一田百貨常務董事莊偉忠在一個講座上的分享生動鬼馬、顛覆常規，讓我對這個喜歡蘇東坡的企管人印象深刻。
他說自己沒有成功祕訣，更從不訂業績目標，「一千件小事勝過可遇不可求的偉大意念，所以我們每天努力做許多正確的小事，做夠一千件，最終也不知道哪一件令市場受落。」
零八年金融海嘯，市況突然愁雲慘霧，裁員消息不斷，但莊偉忠決定全體員工派花紅兩個月，成功搶佔新聞頭條，「當時我們只有兩百來人，每人每月多派五百元，一年也不過一百二十萬，派得起。」他得意洋洋。
去年日本地震兼核泄，一田銷售額急跌，他做的第一件事，除了把受影響食品下架外，就是親自簽了九百多封信給日本的供應商和生意伙伴，表達支持。
他打過十四份工，歐美華資大家族都做過，又創過業，說做事一點也不複雜，最難學的是做人，而他做人的宗旨，師承蘇東坡（待續）。
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（訪問當然是「鱔稿」，不過記者細心，寫了許多關於他的小故事，而且也捕捉到莊的神髓）
（續上回）天下無一不好人
莊偉忠零七年出任一田百貨常務董事，短短幾年，把這間因經營不善而易手的百貨公司弄得有聲有色，每年兩度VIP日動輒吸引數十萬人搶購，業績幾乎年年升，跑贏同業。
但他說自己的管理有四個不：No Hero, No Target, No Meeting, No Evaluation。
沒有英雄，「因為老細只是『扮』英明」。他曾說過，自己沒有賣出過一件衣服、一雙鞋子，所以生意好，功勞歸同事；但所有決定都來自他，所以有錯，全怪自己。
不訂目標，「你想想不達標時要花多少時間分析和解釋？」他說開會、訂目標、作檢討，都不能提升員工生產力，做來幹什麼？他包容同事們失敗，十件事裏有三件觸礁，微不足道。
他不喜歡煞有介事談成功之道，但喜歡看書，已在FB寫了六十多篇書評。一個訪問裏說他同時能讀四本書，而尤喜蘇東坡，欣賞他的豁達，「蘇東坡曾寫道：『吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞兒，眼前見天下無一個不好人。』，多快樂。」莊偉忠自問也是逍遙派，睡了也會笑著醒來。
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這是寫於2012年7月3日和10日的舊作，當時刊登於《晴報》的專欄「朝花夕拾」
