• 21Gram用科技留住愛

    養過寵物的人都知道,毛孩最大的缺點從來不是掉毛或搗蛋,而是在離世時,令主人傷心欲絕。21Gram創辦人梁康敏(Candy)嘗試用科技,為這種離別帶來慰藉。

    全息再現毛孩

    Candy自小喜歡貓,但家裏不准養,只能到好友家探貓、流連貓café、甚至隨身帶備「貓條」餵流浪貓。升中不久終獲准養倉鼠,但倉鼠壽命只有二至三年,感情才深就要道別。現在她飼養的倉鼠已是第四隻了。對Candy來說,與寵物分離的經歷並不陌生。

    正在都會大學攻讀護理系三年級的她,有一位自中學開始便認識的同學Alex(擔任團隊的CTO)。一天Alex告訴Candy,正值「炒卡」熱潮,他打算開發一款3D掃描應用程式,為Pokémon卡作網上鑑定。Candy對「炒卡」不感興趣,卻聯想到曾在網購平台上見過的寵物全息投影(Hologram)產品——透過3D掃描結合AI生成技術,重現寵物立體影像。Candy游說同樣喜歡小動物的Alex,不如我們改做這個?

    二人坐言起行,聯同另一中學同學Kylie(負責社交平台營銷),在今年1月成立初創21Gram,並參加「都會大灣區創業支援計劃」,獲大學及政府提供合共60萬元資助;又透過大學參加阿里巴巴創業者基金舉辦的Jumpstarter比賽。賽後不久、公司還未有產品面世,其輪候名單上已有三十多人預訂。其後團隊兩次在市集上展示成品,再售出數個。

    簡單解釋一下21Gram的產品:主人需要提供最少兩至三張寵物的相片和10秒影片,團隊利用AI分析動作與外觀特徵,建立模型,再以全息投影方式呈現。整個客製化過程約需一星期。產品是一個小巧的透明膠盒,適合作案頭擺設,頂部設有投影熒幕(或改以手機應用程式顯示)。投射出的寵物全息影像不但包括至少四個動作,還能與主人以語音或手勢互動。產品採用一次性收費配合訂閱模式。

    「網上平台售賣的較『標準化』,未必還原寵物的特定動作。」Candy認為21Gram的產品更重視細節。已有兩位主人收到他們的寵物全息投影產品,都回覆團隊表示感謝,讓他們得到很大的慰藉。

    「失寵」帶來商機

    近年和寵物相關的服務市場持續擴張。21Gram仍處起步階段,Candy計劃與寵物善終機構及寵物品牌合作,並透過市集與社交平台提升知名度,期望年底前為80至100名客戶完成訂單。 「我們不求以最低成本賺最多錢,而是希望為失去寵物的人帶來最好的情緒價值。」Candy希望將來有能力持續地支持照顧流浪動物的團體,幫助更多小動物和愛動物的人。

    本文於2026年10月16日刊登於《經濟一周》的「都會大學專欄」。上為原文。

  • 港漂創國際租房平台

    三年前,政府把資助大學非本地生限額由20%倍升至40%,來港學生倍增,但大學宿舍供應卻滯後,許多留學生初來報到,都因為沒房住而徬徨不已。

    無房之痛

    港漂吉浩冉(Aaron)是其中之一。2013年9月,他透過內地中介報讀本地副學士課程,與父母由山西來港,因未預訂住處,到步後才逐間酒店查詢,卻一一被告知客滿,結果輾轉入住旺角一間唐樓賓館,身心俱疲。當年才18歲的Aaron,「急得直接就哭了」。

    這段遭遇,加上在學期間目睹不少內地生同樣為「找房」受挫,令他意識到「學生租賃」市場深具潛力。Aaron副學士畢業後升讀都會大學的國際商業學學士課程,2018年畢業那年,他決定創辦「香蕉公寓」小試牛刀。

    Aaron由旺角起步,市場反應正面,惟不久後疫情來襲,那幾年的出租率僅約五成,令公司面對沉重營運壓力。

    痛定思痛,Aaron重新審視業務模式,決定轉型為「輕資產長租平台」再出發。他2022年自資創立「他鄉寓」。一方面向酒店集團開拓房源,另一方面透過到校宣傳及社交媒體,吸納有半年至一年住宿需求的留學生、留港工作人士及跨境居住者,由平台提供本地支援服務。項目2025年成為都會大學孵化及都會大灣區創業支援計劃成員企業,獲來自大學及政府的資助合共60萬元。

    從房東到平台

    這次轉型正逢其時。疫情解禁後,加上政府倍增非本地大學生的政策,令每年來港的內地留學生大增,在大學宿舍供應長期滯後下,「他鄉寓」為港漂們提供不少長租選擇。Aaron透露,「他鄉寓」於2025年已達收支平衡。

    除香港外,平台亦拓展至新加坡、澳洲及英國等熱門留學地,並計劃進一步開拓北美市場,目前全球房源逾100萬項。Aaron希望把「他鄉寓」發展成專注中長期住宿的國際化服務平台。

    Aaron回想在創業低谷時,媽媽曾勸他「找個班上吧」,惟爸爸一直支持他繼續嘗試,「我經歷過找不到落腳處的無助,所以希望其他人在陌生的城市,都能找到適合自己的居所。」

    本文於2026年9月25日刊登於《經濟一周》的「都會大學專欄」。上為原文。

  • WHOSiFY一觸改寫名片

    行政人員出席各種商務活動,交換名片是指定動作。然而,把收集回來的名片歸檔費時,反覆印製名片亦浪費紙張。多年來不少初創開發「數碼名片」,但最大的挑戰往往不是技術,而是習慣——要改變人們交換實體卡片的慣性並不容易。WHOSiFY卻似乎摸索出新的方向。

    WHOSiFY的數碼名片以金屬、木質或環保塑膠製成,外觀質感高檔。用戶只需輕觸智能電話,便可透過NFC傳送姓名、公司名稱、職銜及聯絡方式等資料,對方可選擇儲存全部或部分資訊,操作簡便。類似方案坊間一直都有,但始終未能普及。WHOSiFY憑什麼殺出重圍?

    從個人卡片   到企業方案

    「我們走企業路線。」其CEO歐曉峰(Angus;都會大學2009年商學院畢業生)解釋。他創立WHOSiFY前從事業務拓展,經常出席商務活動,深明頻繁交換名片的痛點。

    Angus舉例,WHOSiFY其中一個企業客戶是一家跨國保險公司。因代理人數眾多,名片需求龐大,加上職銜變動頻繁,人事部門需不斷更新資料及重印名片。但改用WHOSiFY後,只需在後台系統更新資料,員工手上的數碼名片便可同步更新,毋須重新印製。對員工來說,使用數碼名片感覺很「型」;對企業而言,亦是提升數碼轉型和提倡ESG形象的美事。

    不過要打動企業用戶絕非易事。WHOSiFY在資訊保安與合規方面投放不少資源,確保員工資料妥善儲存,這成為不少企業樂意採用WHOSiFY的關鍵。

    港姐入股      投資推廣署加持

    WHOSiFY其中一位投資者是2020年的港姐冠軍、中英混血兒謝嘉怡。Angus通過朋友認識謝,只用了十分鐘作演示(demo),就成功打動注重環保的謝嘉怡。而且對方不但作出投資,還答允擔任公司的首席市場總監(CMO)。因謝身處英國,WHOSiFY成為投資推廣署由英國引入香港的初創之一。不但如此,投資推廣署署長劉凱旋還率領全署上下,率先改用WHOSiFY的數碼名片。其身體力行的支持,為在2024年7月開設香港總部的WHOSiFY獲得極佳的宣傳效應。

    WHOSiFY已累積了約一萬名獨立用戶(unique users),近七成是企業用戶,例如宣明會、Uber等。這家初創在2025年、即產品面世僅一年便達收支平衡,成績不俗。Angus說,WHOSiFY計劃推出「三合一名片」,結合員工證、門禁卡及數碼名片功能,一站式為企業提供員工的身份認證方案。其客戶主要在香港,未來計劃進軍台灣及東南亞市場,期望明年用戶突破十萬的里程碑。

    本文於2026年8月19日刊登於《經濟一周》的「都會大學專欄」。上為原文。