此刻我在寫作，而六六一直在旁陪著。牠翻了身，舒適地伸個懶腰，肚子朝天，眼睛眯起，然後動作越來越慢，呼吸漸變均勻…不多久，竟打起呼嚕來，睡熟了。
六六是我的寵物，一隻橘色的貓。五年前，當六六還是一隻小貓時，牠非常瘦弱，害了流感，跟著流浪的貓媽媽在停車場／垃圾站覓食，性命堪虞。後來牠被弟弟撿了回家，從此命運改寫。有時我想：別的流浪小動物也能得到六六的機會嗎？
關於香港飼養寵物／流浪動物的現況，我找了一些數據：
香港每年合法處死大約10,000隻動物，當中除流浪動物外，還有不少是遭主人棄養的寵物
有飼養寵物的住戶約佔全港的百分之十，即280,000戶左右，當中約一半養狗
超過八成狗主表示，他們的寵物購自寵物店或由親友轉贈，只有約一成來自領養
換言之，香港大部份流浪動物沒有出路，即使有幸逃過死門關、被動物收容所接收，但得到領養的機會也相當渺茫。並不是太多貓可以過六六一樣的生活。
在我養六六和另外兩隻貓之前，所有有關小動物的數據對我而言，皆不痛不癢。但在牠們進入我的生活後，任何小動物遭遇到的悲慘經歷，都令我有切膚之痛。這成為我加入一個初創團隊、冀助更多動物得到領養的遠因。
不少人因為看中某些潮流或勢頭（如電子商貿、英語學習）而創業，認為只要加入其中，就能乘勢分享成果。但由外界誘因推動的方案，往往缺乏願景與重點，容易越做越變得不倫不類，結果失敗收場。
相反，絕大多數成功創業的人一開始不是想怎樣改變世界，而是反覆問自己一個問題：這件事能為我改變什麼？先嘗試解決一個對自己有切膚之痛的問題，才能鍥而不捨，解決一個市場的共同問題。
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本文原刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」
