我望著清空了的「行事曆」，心情不禁有點沮喪。
因應疫情關係，有幾家我很喜歡的餐廳自行休業14天「斷鍊」；戲院在政府新頒的法例下關門了；暫停營業的還有健身室，過去每週總有三四天到健身室去，有時約了教練，有時「踩機」跑步，即使在最空閒的日子裏，有規律的鍛練也能使我感覺充實。可是如今一切全中斷了。幾乎沒有社交的生活、遭硬生生截掉的工餘娛樂，世界彷彿停擺，令人失去盼望。
在自憐自傷之際，我看到本地報章一段小小的國際新聞：Dyson製呼吸機助抗疫。Dyson？利用先進設計的摩打，把風扇、吸塵機和風筒做到出神入化、舉世知名的Dyson？找來原文細讀，得知詳情：Dyson創辦人James Dyson向CNN證實，他接到英國首相Boris Johnson的電話後，和公司上下一心，以10天的超高速時間，設計好一款全新的呼吸機CoVent，可望迅速、批量生產，四月初就能送到英國的公立醫院應急，紓緩因染疫而呼吸困難的病人。英國面臨呼吸機短缺，全國僅8,000多部，而Dyson今番將為英國生產10,000部，並向他國捐贈5,000部應急。
不但如此，那邊廂美國的Ford亦正與3M、GE Healthcare聯手，為國家製造醫療器材和保護衣；Tesla與GM也在各自生產呼吸機。瘟疫當前，「國家隊」紛紛就位，為國效力。
印象中自新冠肺炎在全球大爆發以來，最早有知名企業迅速應變、為抗疫出力的，是奢侈品牌集團LVMH。純淨水、乙醇、甘油，不但是製造香水的必需品，也正好是消毒搓手液的原材料。當疫情在法國蔓延、政府下令封城和呼籲企業救急之際，LVMH的員工靈機一動，向主席Bernard Arnault建議把原本製造香水的生產線改為製造搓手液。不久，一瓶瓶消毒搓手液、裝在印上Christian Dior標誌的膠樽裏，被送到巴黎的醫院為前線抗疫。
自LVMH後，不少奢侈品牌紛紛效法：Armani生產醫用防護服、Hugo Boss造口罩…而Prada、Bulgari等皆不落人後。雖然城市遭封鎖、人們禁足在家，但原來世界沒有停擺。當災難在全球大爆發之際，一些大企業發揮他們賺錢以外的社會責任，各顯神通，為抗疫出力。
從這些企業身上，我得到啟發。雖然我的日常生活被擾亂，行事曆也清空了，但不代表我的生活就要停擺。一個好朋友剛巧在這時候向我推介，耶魯大學成立317年來，最受歡迎的一節課The Science of Well-Being，將於網上由Coursera免費提供。課程由心理學教授Laurie Santons在2018年針對學生們而設計，我朋友完成後覺得十分有用。既然我的行事曆清空了，為什麼不試試在家上課？這可比長嗟短嘆有意義多了。
最近在社交媒體上，人們很喜歡張貼一幅圖，示意「這是歷史上首次，你留在家中什麼也不做都可以拯救人類」。好好把握世界停擺的機會，可別弄砸了。
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本文率先於《晴報》專欄「創業群俠傳」見報
