上週提到，我本已甚少收看電視劇，登記成為Netflix用戶一試後，才發現可堪追看的高質電視劇這麼多，從此欲罷不能。
Netflix採訂閱制，香港觀眾每月付出$68/$78/$98元，便可無限量收看其平台上成千上萬的原創或外購劇，而且隨時可看，不受地點或時間限制。不但上台超容易，中止也非常簡便，只要上網取消便可，輕鬆一刀兩斷，絕對不會出現類似「cut唔到有線」的痛苦。全球超過9300萬人已成為Netflix訂戶，該公司去年收入達83億美元。
這邊廂Netflix吸納眾多煲劇觀眾，那邊廂音樂串流平台Sportify亦不甘後人，最新的全球訂戶達5000萬名，他們從平台收聽音樂，不必逐次購買單曲或專輯。
Netflix和Sportify的成功似乎反映一種逐漸形成的趨勢：用戶越來越習慣付費購買內容。這習慣甚至有機會逆轉報業的衰退。
一個美國的Nielsen Scarborough調查發現，原來七成美國成人有每月閱報習慣。以《紐約時報》為例，去年11月，他們單月進帳13萬新訂戶，或許和當時的美國總統大選充斥有關。此外，《華盛頓郵報》已轉虧為盈，決定增加60名編採人員。種種跡像顯示，報業似乎重現生機。
免費電視台依賴廣告收入，拍劇以吸引最多觀眾為目的，結果劇集內容日見公式化，使不能滿足於主流製作的觀眾流失。新聞網站更不遑多讓，為吸引眼球，「標題黨」橫行，穿插的廣告多不勝數，令讀者生厭。
網上廣告令人厭惡到一個點，是單在美國，每年便有8000萬人安裝形形式式的阻隔廣告程式。觀眾或讀者甚至願意付出一點費用，以接收不受廣告阻撓的內容。
綜合用戶開始接受網上付費，和對廣告產生厭惡的兩種行為，新聞網站或電視台或可嘗試從完全倚賴廣告的內容供應，轉型至部份收費、部份以廣告補貼的免費模式，向願意付費的觀眾，提供更適合他們的內容。Netflix和Sportify便是此中佼佼者。如此一來，曾經消失的觀眾或讀者，或有機會重現。
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本文2017年3月24日刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」
