久未聯絡的朋友難得碰面，好奇問道：疫症持續下，你所認識的初創，業務表現是否兩極化？
的確是。我所認識的初創以從事科技業務的為主，表面上看都能受惠「疫下新常態」，但當中的輸家與贏家，卻也有天淵之別。
（相關舊文：疫市贏家）
表現最好的，是那些「網上原生」的初創，比如做網購、線上教育、還有從事金融科技（Fintech）的。這些初創的特點是它們從一開始就以線上模式經營，全無「轉型」之痛，在「適者生存」原則下，它們是表現得最好的。
像我認識一家做線上英語補習的，去年九月才正式營運，開業不久就遇上疫症來襲。這類初創的主要競爭對手，是那些就近住宅區的小型補習社，家長們都很習慣讓小孩一放學就到補習社去。朋友本來預計要令市場適應線上補習，得花上好一段時間，但疫症突然爆發，傳統的小型補習社根本適應不了線上模式，只能暫停營業，但以線上補習做定位的初創，卻盡得天時地利，反而增長迅速。
朋友告訴我，他的初創每季營業額都比上一季增加百分之五十，在學校停課的那一季，增幅最勁，達百分之七十。疫症把線上教育的普及速度提升了許多，這家初創今年不但超越其預期中的增長，而且更把業務擴展到海外去。
另一類初創從事的並非「網上原生」業務，他們的表現未必及得上前述的那麼好，卻全賴CEO夠決斷、轉型快而得以生存下來。有一家做活動籌劃的公司，業務十分傳統沒什麼科技元素，還因為「社交距離」措施令生意大受打擊。CEO眼見再這樣下去就坐以待斃了，便當機立斷大力向客戶們推廣「虛擬活動」，更不惜自掏腰包搞幾場網上展覽以作招徠。大部份傳統活動籌劃公司對承辦虛擬活動十分抗拒，因為他們既缺經驗又缺技能，只能心存僥倖，一廂情願祈求疫症早日消失；但我這位轉守為攻的朋友卻成功把公司的定位扭轉過來，憑「別人不做我做」的網上活動，總算穩住了生意。
網上原生的得天獨厚、轉型成功的穩住江山，這樣說來，不似零售餐飲旅遊等受疫情正面吹襲的行業，科技初創應該沒什麼輸家了吧？非也。初創的真正輸家，並非那些閉門造車彷彿不吃不喝不睡的年輕團隊—事實上他們如此節儉、嚴控開支，已經具備捱過經濟嚴冬的必要條件—最首當其衝的，是那些未有盈利、卻全靠融資追求市場份額的初創，當中有的曾被喻為明日之星、有的曾花上巨額大肆推廣。由於業務未達「自給自足」要求，一旦資金鏈斷裂、投資者勒緊荷包不再融資，這些初創只能以裁員、減薪、退租等手段精簡開支，望疫情快快過去好讓他們重新「跑數」（向投資者融資）。不過，投資者是何等精明和看風駛𢃇的人，越孤注一擲的項目，越乏人問津。
每次經濟深度調整，都是企業冼牌的機會。待疫症過去，我們就知誰是最後贏家了。
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