「羅胖」羅振宇的節目《羅輯思維》是我今年的最大發現（當然相比眾多海峽兩岸的支持者，我的發現也太遲了）。前不久聽他2014年的一輯節目「開會是個技術活」，講1787年的美國制憲會議，為什麼因為四種人的參與而成功。如此艱澀的題目，竟被「羅胖」演繹得淋漓盡致，我除了佩服，也覺得必須將之介紹給大家不可。若能因此使一兩個人掌握了開會的訣竅，為公司增加開會的效率、為被逼開會的扮工室低端人口們節省時間，也算功德無量。
「羅胖」引述美國制憲會議的經驗指，任何需要促成團體達成共識的行為，小至約中學同學BBQ，大至搞一場革命，要使上下一心、有效率地達成使命，必須有四種人的存在。姑且以班際聚會為例，稍之為「班主任」、「班長」、「包拗頸」和「班花」：
「班主任」：團隊裏最受尊重的權威人物。一件事要推動成功，過程中免不了有爭拗和衝突。只要「班主任」在，大家為給他留幾分面子，再激烈的衝突也不致撕破臉。在美國當年的制憲會議上，總統華盛頓便起了這個「班主任」的關鍵作用。即使會議上眾人爭得面紅耳熱，一旦華盛頓端坐其中、頷首傾聽，因為他在，誰也不敢做得過份。
「班長」：推動議程有效進行的祕書型人物。「班長」未必有「班主任」的權威，但眾同學都敬他三分，更重要是，一個好「班長」須掌握會議議程和節奏，積極地使會議有效地推進，必要時「剪布」，將討論拉回主題上。
「包拗頸」：每個班上都有一位特別頑劣的同學，專和權威對者幹。但一個有建設的反對派，卻能在團體中起到相當重要的制衡作用，逼使大家面對可能發生的危機，有預謀地思考解決方案。這同學既要維持多元觀點，更要有「雖千萬人吾往矣」的勇氣，為團體的長遠利益著想，敢當不受歡迎的人物。
「班花」：前面三位都是為了推進事件成功而必不可少的人物，至於人見人愛的「班花」，則起著撫慰人心、癒合傷口的情感作用。以舊同學約BBQ為例，當大家十五十六不知參不參加時，難免四出打聽當年的班花來不來。她來，大伙出席的機會又高一分，也不為什麼，只為見她一面、心裏高興。同理，在會議上「班花」起的作用，就在大家出現意氣之爭時，左勸一句、右哄一下，兩邊心裏好過些，氣落下了，自然能把事情談成功。
細想一下，以上四位不但是會議中不可缺少的人物，也是一個好的創業團隊必須有的四種隊友。你覺得自己屬於那一種？
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本文精簡版12月29日刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」
