一連寫了幾篇有關NFT的文章，是想替這個帶負面標籤的字正本清源。說世上大部份NFT項目是噱頭、持有人買下的不過是JPG，這點我不反對；但我也相信，真正有意義的NFT項目，和前web3年代的創業項目並無二致，它們必須是一門有價有市的好生意，只是團隊用了NFT的方式去革新融資和推廣手法而已。
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如果經營NFT項目是一門「正當生意」，那不妨回歸基本步，探討一下什麼才叫「好生意」？
某天我和一位有創業經驗的風投聊天，他問我：你認識這麼多創業團隊，如果讓你來投資，你會投哪間？我腦海中條件反射地出現幾支團隊，他們要不人才濟濟，成員個個獨當一面；要不產品出眾，在國際市場上也薄有名氣。於是我向這位投資者提了這幾家團隊，他聽罷搖搖頭：以上這幾家，我一家都不會投，因為他們全都沒有product-market fit。
啊，我只顧以團隊（team）和產品（product）去衡量一支創業團隊的成功率，卻忘了最重要的因素：市場（market）。尤為重要的，是所謂「產品-市場配」（product-market fit）這個金科玉律！
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你去問一般人怎樣的生意才叫「好生意」，相信大部份人的答案會和我的差不多：產品好的就是好生意嘛。再推前一步，優秀的團隊，自然能開發出好產品，所以相信不少人也會投「好團隊」一票。但對真正的投資者來說，不管產品再好，都無法保證有人買、能賺錢，唯擁有龐大市場的生意，才是有潛質的投資對像。
但光是市場大還不夠好，因為一個有吸引力的市場，自然會「引無數英雄競折腰」，一間公司憑什麼突圍而出？這就到了考究產品的時候：只有最好的產品才可吃盡市場，成為大贏家。套用Peter Thiel在《Zero to One》一書裏的說法，一個產品，需比對手好上十倍，才有機會成為贏家通吃的市場霸主。
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那我們怎麼知道一件產品，是否比別家的好上十倍？當產品尚未開發出來之前，一個可靠的預測方法，是看誰是開發者 – 這才到了考究團隊的時候。一般來說，有過成功經驗的創業團隊、擁有天才級開發人員的團隊，比其他人更有機會做出超水平的產品。
近代最完美示範為謂product-market fit的科技產品，非iPhone莫屬。在人們仍未察覺自己需要一部「可以上網的手提電話」時，當代最有前瞻力的人物Steve Jobs把iPhone送到大家手上，而產品功能毫無疑問比「只能打電話的手提電話」好上不止十倍。
就這樣， 一個產品就打開了一個深不可測的市場，並雄踞武林盟主之位至今，蘋果能成為當今市值最高的企業之一，實在當之無愧。
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本文精簡版分上下兩期，於11月17日及今天見刊於《頭條日報》專欄「創科夢」
