你是一家初創公司的創辦人，產品做得有聲有色，業務發展蒸蒸日上，晉身「獨角獸」指日可待…忽然美夢驚醒：你的CTO被挖角了！而且走的不止她，團隊中一半程式員將隨她蟬過別枝。
這教許多初創創辦人半夜驚醒的情景，天天都在上演，而且越是做出成績的團隊，越容易招惹外界垂涎。這個市場痛點，反而成了台灣寓意科技（Fable）執行長施政源（Paul Shih）的機會。
他們專注「項目管理」（Project Management），以一套經過反覆驗證的流程與文案管理制度，有效地把一群不喜歡上班的程式員的生產力，向多家初創釋放出來。三十出頭的Paul在台灣初創界小有名氣，他說今年Fable的生意漸上軌道，全年營業額有望達到3000萬台幣。
乍聽Paul講解其業務時，我覺得難以置信。哪有初創公司願意將產品開發，外判給沒見過面的程式員完成？豈知我少見多怪，沒有程式員上班的初創已漸成趨勢。
當中的表表者為軟件公司37signals。他們從一開始便鼓勵「遙距」文化，還為此著書立說，力抗大企業的「朝九晚五」鐵律。更著名的例子是WordPress母公司Automattic，他們在六月宣佈關閉位於三藩市那超過15000平方呎的堂皇辦公室，因為自啟用以來，這裏每天只接待三五位員工上班，太不划算。市值達「獨角獸」級的Automattic共有600多位員工散居全球各地，在本地的共享工作間、咖啡室或家中工作。
一位經歷過團隊被搗散的初創創辦人，向我一語道破員工遙距工作、或與專案公司合作的最大好處：招聘人才不再局限於香港。
如今他們的案子，可以由矽谷精英、東歐團隊或印度天才完成，真正聚天下兵器。
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本文10月27日刊登於《晴報》專欄「創業群俠傳」
