「在家辦公」（Work-from-Home, WFH）是上班族和企業之間，最新的抗爭戰場。
三年抗疫與社交距離措施，令WFH成了新常態，也是打工仔心中「試過冇得返轉頭」的美好政策。我所認識的科技公司中，有不少仍保留WFH措施，並以每周兩天WFH為共識。但我問過每一個實行這政策的CEO，幾乎全都萬般不情願，勒令同事回復每周五天辦公室工作，只是遲早的事。到實行的那天，恐怕將引起一場又一場「捍衛WFH」 之爭。
今年以來，更多美國的科技企業宣佈放棄WFH政策，僱員必須和以前一樣，按時每天到辦公室上班。最新加入這個行列的，是WFH其中一個最大的既得利益者Zoom，他們初步採取「中間落墨」的混合政策，上周宣佈，要求住得較接近辦公地點的僱員，必須每周回辦公室至少兩天。
對上班一族來說，WFH的真正的好處是「自由」。說白些，許多工作根本毋須連續辦公八小時，在WFH的日子，上班族做完當天的工作後，不必再「扮工」，可以任意做自己喜歡的事，既有「耕田」的穩定，又有「打獵」的彈性，誰不喜歡？我幾年前告別打工生涯選擇自立門戶，為的就是這份自由。
但對企業或管理層來說，WFH卻令人極之頭痛。除非是一早已實行全面遙距辦公的公司，例如美國的先行者37signals和Automattic，或香港的9GAG，否則，任何一家採取混合式WFH政策的公司，都要面對很多不必要的行政、人事和生產力問題。舉個簡單例子，假如每名僱員每周有兩天WFH，這兩天是否固定的？如果是固定的話，可否臨時更改，或定期更改？如果不是固定的，誰去監察考勤？好了，當每名員工每周都有兩天WFH時，要「約齊人開會」就成了不可能任務，總有個別員工表示開會日是自己的WFH，需透過Zoom參與，結果令會議的效率打了折扣，也使其他同事有怨言。這種情況，一家只有八、九人的小企業也許尚能應付，但對一家上百、上千人的中大型企業而言，實在難以有效管理。
因為WFH而引起的「勞資角力」，不可能兩全其美，最終總有一方會「屈服」。老闆屈服的話，乾脆默認WFH是員工福利的一種，看開些不要考勤算了；員工屈服的話，只好乖乖地接受現實：你每月領的不是糧，是賠償。穩定的月薪，是犧牲部份自由的代價。
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本文精簡版同日見刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」
