找到市場痛點和可持續營運模式，是創業最基本的兩件事。但有不少創業者縱擁有完美計劃，推進業務仍甚艱難，為什麼？

譬如研發一套教育軟件，以香港市場來說，只要在數十萬學子中，有一兩個百分點的人採用，盈利已很可觀；若再加上海外市場，Excel上的數字更加誘人。但現實卻事與願違。我不時聽到創業的朋友吐苦水：條數係咁計，但…

我們的初創企業Pawsible，以「共享經濟」（Sharing Economy）的概念，連接寵物民宿和寵物主人。條數咁計：香港有280萬住戶，當中約十分一，即28萬戶，有養寵物。假設其中一半養狗（即14萬戶），只要百分之一成為民宿家庭，每年就可為市場提供至少1400個「寵物宿位」，足以和全港寵物酒店平分秋色。事實是否如此？

不知道。這也是創業最刺激的地方：不試過你永遠不知道。

所以除了要找到市場痛點和可持續模式外，還要看時勢是否造就一間Start-up。走得太快，時勢不就，無論多努力都功虧一簣－－經典案例之一是1999年成立的「蘋果速銷」，當時港人網購習慣未形成，加上競爭對手大力打壓，才一年便以失敗告終。據說蝕本十億元。

但若走得太慢，進入市場時已無太多空隙可乘，也只有捱打的份。唯有在巨大趨勢來臨時剛好同步，不徐不疾乘勢而起的，才有機會成為贏家。

三年前講「共享經濟」，說讓陌生人做你的司機？到千里之外「三唔識七」的家庭投宿？很多人不能接受。但在Airbnb和Uber不遺餘力的推動下，多少人已成為其忠實擁躉。餘此類推，三年之後，讓陌生人上門煮飯、洗衣、抹車、蹓狗…可能是件理所當然的事。你相信嗎？

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本文原刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」

香港的流浪動物難有善終，即使有機會被收容所暫托，得到領養的機會亦微乎其微，因為港人領養的意識不高，而領養的渠道也不便。

很多動物關注組織和義工想改變現狀，他們透過募捐，一方面加強教育，另一方面呼籲領養，還有不少親自介入拯救與暫托工作，勞心勞力。可惜回報與付出往往不成正比，令全心全意為動物福祉努力的人泄氣。

除愛心以外，有沒有更有效的方法解決流浪動物這老大難的問題？這是一年多前「狗狗民宿」平台Pawsible創辦人林永君不斷思考的「痛點」。

四十五歲的林永君曾多次創業，他相信有些社會問題，透過市場方法解決可能更有效。於是有了Pawsible的構思：利用「共享經濟」（Sharing Economy），連接寵物主人與寵物民宿，並為收容所裏面的遺棄動物，提供更多接觸領養家庭的機會。

港人外遊次數甚多，每年出境人次達8,500萬，當中不少是有飼養寵物的人（香港有28萬戶養寵物）。主人外遊時，寵物怎麼辦？有些交給親友、外傭，不少選擇「寵物酒店」。每逢旺季，全港多所寵物酒店轉眼曝滿，供不應求。

如果有飼養寵物的住戶中，有部份成為寵物民宿又如何？情況可能大大不同。因為寵物主人的選擇大增，他可挑選住所附近的民宿，便利接送寵物；公開透明的評分系統，令主人放心選擇有信譽的民宿家庭。

對民宿家庭而言，他們除可在旺季幫助其他寵物主人解決燃眉之急外，又可利用淡季，暫托收容所裏的動物，把牠們帶入社區，增加其接觸未來飼主的機會，獲得領養。

就是這個構想，打動了我成為Pawsible的一份子。我們既找到市場的痛點，又有可持續發展的營運模式，似乎很圓滿。

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本文原刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」