9GAG共同創辦人Ray Chan，上週在共享工作間BLOOM有個小型分享會，他對經營媒體的看法很有意思。
9GAG在FB共有粉絲3,800萬、Instagram追隨者4,200萬、Twitter上也有1,300萬人追縱。不同平台加上他們自己的網頁與App，每月全球大約有1億5千萬人接觸過9GAG的內容。這個總部位於香港荃灣工業區的團隊，只有26人。
以廿多人打造出每月接觸一億多人的媒體，這在「前互聯網」年代，是不可想像的。難怪Ray大言不慚謂，很多人說現在是「傳媒寒冬」、「紙媒末日」，但我看到的情況恰如其反，現在才是傳媒行業最好的年代。
他解釋：香港紙媒行業的商業模式可以說多年來都沒有經歷過重大改革，現在終於發生地殼變動、邊界被重新劃分，結果由從前為數不多的報章以霸權姿態獨大，演變成大大小小網媒在不同平台上百家爭鳴。對既得利益者來說，這樣的衝擊當然令人痛不欲生；但對生於千禧世代的網媒而言，這正是吐氣揚眉的機會。
讓我們對比一下。過去憑印刷廣告賺取收入的紙媒，現在為爭奪網上些微點擊率而令前線記者疲於奔命。新聞系科班出身的記者本有一番改變現實的理想，卻逼不得已用嘩眾取寵的標題或題材，取代用心做好的內容。這種扭曲的模式怎可能持續？我相信傳統紙媒經過一番媒脫胎換骨後，終將找到在千禧年代生存的經營模式。
至於毫無包袱的千禧媒體，面對沒有邊界的網上世界，卻的確好好玩。舉個例子：Whizoo Media。這個14人團隊全部網媒出身，沒經過多少正規新聞學訓練，但他們的取材、拍攝手法、主持風格等，偏偏很對廿來歲年輕人的胃口。一些難登大雅之堂的題目（如：月經）、聽起來沒趣的實驗（如：從街市買衫配搭），在他們手上卻每每成為瀏覽率過萬的內容。能如此強烈地引起年輕人共鳴的媒體，怎不令廣告商垂涎欲滴？
Ray另一看法也和坊間思維有別：FB不斷調整發佈內容的方程式，令一些本來坐擁大量粉絲的品牌專頁接觸面大跌，小編們無所適從，怨聲載道。Ray的回應卻是，在startup的世界，不斷改變才是常態。你以為一旦找到必勝之道，從此便只需按固定的方法設定好專頁？世上哪有這麼容易的工作。應有之道是調整心態，勇於與變化共舞。
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本文相似版本12月1日刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」
