• MotoNerv「看」穿監控未來

    馮鑫傑(Forte)的創業生涯頗曲折,產品的技術含量亦高,幸好遇上AI熱潮,終於迎來爆發的契機。

    Forte在2014年於都會大學商學院畢業,其後入讀城市大學攻讀市場學碩士。兩年後完成學業,他加入阿里巴巴杭州總部,參與營運「淘寶直播」。半年後申請調職回港,2017年加入成立不久的「阿里巴巴創業者基金」(AEF),籌備年度重頭戲Jumpstarter,並支援團隊的創投工作。

    自動駕駛啟發創業

    在AEF工作的四年間,Forte大開眼界。其中一個深圳自動駕駛項目尤令他著迷,使他萌生創業念頭:「我想坐上駕駛座試試。」2020年,他離開待遇優渥的工作,創辦MotoNerv,成為自己口中「苦修」的創業者。

    Forte的合夥人是一位具豐富經驗與人脈的賽車手。最初他們專注車隊管理及駕駛影像識別,希望提升駕駛安全。MotoNerv花了足足四年時間收集行車影片、訓練AI模型、開發系統,把影片內容轉化為文本,再進行分析,可惜期間收入寥寥。好不容易熬到ChatGPT橫空出世,向Forte展示出一片新天地。

    「我們的產品不再局限於車或駕駛。」大型語言模型(LLM)擅長理解文字,而MotoNerv的核心能力,正是把影片實時「翻譯」成可搜尋的文本。一段包含環境、人物、物件與互動的10分鐘影像,經處理後可生成海量文字資料,而且準確度甚高,成為分析基礎。

    影像化成文字 即時預警

    更重要的是,用戶可以直接就影片提問——例如「剛才誰進入房間?」「今天下午有多少人跌倒?」系統會即時從文字資料中整理答案,猶如一名全天候觀看畫面的助理。

    以MotoNerv其中一個政府項目為例,系統持續分析CCTV畫面並轉化為文字,一旦偵測到異常狀況,便通知人員處理,效率比人手高得多。「一般人能看到什麼,我們都能看到。但我們不累、不分心、不看漏。」Forte說。

    這套技術同樣適用於商場、醫院及酒店等公共空間。當系統辨識到跌倒或潑灑等意外,可即時通知負責人員處理。而影片在轉化為文本後可被刪除,文字所需儲存空間遠低於影像。

    一般人都可利用LLM把影像轉換成文字,但十分耗時且需要大量算力。Forte比喻MotoNerv的系統好比連鎖快餐店,處理食材又快又標準化;一般人偶爾才下廚,自然慢得多,成本也高。

    成立多年,MotoNerv終於在2025年錄得收支平衡,2026年預計收入有500-800萬港元,穩步發展。這一刻,Forte終於感到坐穩屬於自己的駕駛座了。

    本文於2026年9月12日刊登於《經濟一周》的「都會大學專欄」。上為原文。

  • 老闆娘的生意經

    「老闆娘」上過我的課,所以算是我的學生;但「老闆娘」做生意比我在行,堪當我的老師有餘。

    「老闆娘」年紀輕輕就和拍檔創業,7年前自立門戶做Digital Marketing。她記得剛開業時,手上只有一個客戶,但到底讓她站穩了陣腳。

    Digital Marketing對品牌、零售等行業而言,堪稱「剛需」,可是競爭也十分激烈,幾乎可以用「閂10間開16間」來形容。但「老闆娘」叻女,創業以來,「只有一年幾乎蝕本」,其餘年年有盈利,可以每年出兩次bonus給同事。

    那「幾乎蝕本」的一年,發生在COVID期間,幸好政府的「保就業」計劃解困及時,讓「老闆娘」喘了一口氣。

    「老闆娘」告訴我,她們的performance marketing做得不錯,許多客戶因此年年續約,還帶來不少referral;也有品牌因為她們的marketing策略湊效而越做越大,雙方合作更緊密。但加息周期下,這幾年做生意的都是在打「逆境波」,「老闆娘」也苦惱業務增長緩慢,不知如何突圍。

    饒是如此,「老闆娘」做生意還是有幾道底線的:第一,絕不做蝕本生意。第二,不尊重同事、難服侍的客戶,絕不續約。

    她說有些行家連蝕本生意都接,心存僥倖,「終有一天連本帶利賺回來吧」,但「老闆娘」不認同,她們接項目時金精火眼「計哂數」,一定要封蝕本門。此外,那些把同事折磨得死去活來的臭脾氣客戶,她們也避之則吉。「老闆娘」很清楚:她們是小公司,一個麻煩客足以拖垮整個團隊的資源,不值得。

    除麻煩客外,另一浪費公司資源的苦差,是pitching。

    許多客戶在挑選marketing agency時需要通過pitching,「老闆娘」說pitching的成功率大約只有一半半,可是非常浪費時間,真的做又不是,不做也不是。

    記得自己當年創業時受了廣告大師李永銓的啟發,也立了幾道原則(見圖),其中一道是「pitching唔做」,如今盤點,算是基本上做到了(例外也是有的,可能佔不足5%),也證明當時的策略正確,因為我那所謂的「生意規模」,根本經不起pitching的折騰。

    「老闆娘」無法企硬「pitching唔做」,因為要為團隊的生計負責(我擔子輕,只須為自己負責😅)。但能做到向壞客戶say no,也實在不容易,我佩服「老闆娘」。現在減息周期已啟動,市道應該開始活絡起來,我相信「老闆娘」的生意將漸有增長。期望不久之後與君再談生意經,交流學習。

  • David Webb的最後演講

    獨立股評人David Webb四年多前確診患上前列腺癌,最近宣佈時日無多。他昨天應邀出席外國記者協會(FCC)的午餐會,與主持人對談大約一小時,作最後一次公開演講。是日FCC座無虛席,觀眾逾200人,待主角David Webb在台上現身時,現場響起如雷的掌聲歡迎他。

    我在YouTube上看現場直播(文末附連結),心想若還在財經報章任職,遇上這麼好的題材,一定回來奮筆疾書,留下紀錄。後來又想,其實現在也可以寫呀,為什麼不呢?David Webb席間回憶他1998年建立Webb.site,不就是為了可以在自己的平台上暢所欲言、不必次次等SCMP評論版編輯的青睞?

    對談已結束一天,不少新聞平台都摘要了重點。我記幾點自己特別有印像的內容:

    1. David Webb以回憶展開對話。他1986年畢業自牛津大學數學系,後到倫敦的投資銀行工作,五年後,第三份工作(Barclays)把他帶到香港,令他從此愛上這個地方,決定留下。幾年間除工作外,他的投資收入也相當不錯,足以令他在1998年、32歲時達到「財務自由」,不再打工(那時他已離開Barclays,在Wheelock任職)。也在那一年,互聯網熱潮開始席捲全球,David Webb順勢建立網站Webb.site,踏上「獨立股評人」(也就是「股壇長毛」)之路,成為監管上市公司、爭取上市制度透明化等公義的「維權人士」。Webb.site是他的使命,也是促使他在病後多次發言的原因之一,因為他希望找到方法,把這使命延續下去。

      (相關新聞:獨立股評人|David Webb:數據及軟件已存到雲端 冀採用者延續他營運網站的精神)
    2. 「計劃經濟」不能持久。整個對談中我最有印像的一段話,是David Webb對香港不再堅持「自由市場」的惋惜。他說,香港漸漸偏離「小政府」(Laissez Faire) 本色,走向與內地融合的「計劃經濟」模式,不利經濟發展。他自問自答道,如果說「計劃經濟」效果不佳,那怎麼解釋中國的經濟發展奇蹟?David Webb說,那正是因為鄧小平的「改革開放」政策釋放了市場的活力,讓工廠決定生產什麼貨品、農民決定種什麼菜⋯⋯是「開放」造就了中國的經濟起飛,而不是中央規劃啊。這番話在今日的當權者聽來,恐怕有點忠言逆耳吧。

      (相關新聞:Webb:以為活躍多30年 惜一切已變 稱港偏離「小政府」等成功之道 浪費大量公帑)
    3. 上市監管宜緊不宜鬆。David Webb一方面鼓勵開放市場、鼓勵創新自強,另一方面則敦促上市的監管宜緊不宜鬆,對上市公司的監管越緊,越能吸引投資者放心投入資金,公司的估值才會更高,這才能吸引優秀的公司來港上市。很可惜,香港至今仍未有集體訴訟制度,在季度報告披露方面更連內地也不如。

      (相關新聞:David Webb告別對談,倡廢除創業板及新股上市盈利要求)

    David Webb雖帶病在身,但他的思維敏銳如昔,又有問必答、言之有物,令人佩服。雖自己的生命正在倒數,但David Webb仍對香港的前景有希望,他認為聯繫匯率可以維持、中港都會更趨民主和自由。眼下只有一事無法肯定:究竟自己能否活到60歲,申請樂悠咭享受$2乘車優惠?他8月29號60歲生日,距今還有三個月。

    相片來源:香港01

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    我落筆時參考了多篇有關David Webb告別對談的新聞報導,其中《信報》英文版EJ Insight有相當不錯的演講摘要:

    David Webb says emotional goodbye after 27 years

    中文版本的話有Yahoo新聞可看:

    David Webb 告別對話錄 從謎網談到獅子山精神

    當然還有最原汁原味的現場錄影:

    David Webb告別午餐會Live Video