關於創業 Entrepreneurship – Page 3

November 3, 2023

持NFT的人為了什麼？

有調查機構指世上95%的NFT價格已歸零，剩下那5%仍有價值的NFT，其團隊和持有人到底是什麼人？他們為什麼能無視外界的看法，「眾人皆醉我獨醒」？

上月在專欄中提到，發行NFT對創業團隊有三大好處：融資、營銷宣傳、吸引人才。撇除有心割韮菜的騙子不算，這些發行NFT的創業團隊本質上和前web3年代的相似，目的不外乎令自己的產品或服務能在市場上佔一席位；不同之處，是他們利用了區塊鏈技術，並以發行NFT和經營社群來改革融資與營銷的手段。

（相關舊文：NFT的真正用途）

即使其NFT的價格歸零，對發行NFT的團隊而言，他們發行所得的利潤仍舊「袋袋平安」；相反，那些持有者付出真金白銀購入NFT，莫非換來的只有一幅JPG？

NFT市場在2021和22年進入瘋狂時代，銷售額與交易量驚人，故此運氣好的，買入NFT後轉手賣出（flip），真的有機會無端致富。但這種瘋狂轉瞬即逝，現在入市求flipping致富幾乎不可能，因交投淡靜，每天的全球交易額才數百萬美元，和高峰時比較相差百倍，哪有可能炒得起？

失去炒賣用途，NFT對持有人而言還有好處嗎？這就視乎發行該NFT的團隊，到底是不是貫徹始終地從事有實務的生意了。每支發行NFT的團隊，都要向目標社群販賣藍圖，這份藍圖就是「白皮書」（white paper）或「路線圖」（roadmap）。白皮書/路線圖描繪發行NFT所得將用於怎樣的產品開發、持有人預期可獲的好處等，吸引信念相同者貨金支持。如果業務一如預期地展開，並帶來可持續的收入，其NFT的價格自然得到支持，持有人得到的就不止JPG了。

此外，部份熱衷於NFT的是年輕人，他們之所以在產品開發的過程中，熱烈地參與社群活動與討論，因為他們希望有所貢獻，令自己手持的NFT仍有價有市。對一些在現實世界中未必是什麼大人物的年輕人而言，手持一枚NFT，令他們覺得自己也是團隊的一份子、有話語權、與產品榮辱與共。身份認同與賦權，就是這些NFT值錢的地方。

以BAYC（無聊猿）為例，這NFT系列的累積銷售額逾30億美元，其價格縱使比高峰時下滑很多，在二手市場上仍十分堅挺，可以說是NFT世界的籃籌。BAYC今天起在香港舉行一連三天ApeFest活動，其NFT持有人可以參與任何「member only（僅限會員）」活動，與國際級的web3名流同場。這對不少人來說，不正是有錢也未必得到的優越感嗎？

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本文精簡版同日見刊於《頭條日報》專欄「創科夢」

October 20, 2023

NFT的真正用途

多得JPEX風波，我們都上了一節「虛擬貨幣」的速成班。可惜JPEX只是以「虛擬貨幣」包裝的騙案，和「第三代互聯網」web3的真實應用，談不上什麼關係，反而加劇一般人對web3的偏見。

（相關舊文：歡迎光臨元宇宙）

同期不少媒體還轉載了調查機構「dappGambl」的報告，指全球超過95%已出售的NFT（Non-Fungible Token，非同質化代幣）價值歸零，令至少2,300萬人損手。進一步鞏固公眾認為web3即騙局的成見。

我曾介紹過香港初創9GAG，以Memeland為名進軍web3世界，年內接連推出三款NFT，其中最受矚目的Captainz系列共10,000枚，放售僅12分鐘即告沽清，為團隊貢獻9,801ETH（以太幣）。以今天ETH的價格計算，是次NFT發行也值逾億港幣。這些NFT持有人及與Memeland相關的社群共數十萬人，至今在各網上平台如X、Discord上仍然活躍，而該NFT在二手市場OpenSea上的「地板價」（floor price）也穩在3-4ETH之間，並無「破發」（發售價為1.069ETH）。如果95%NFT項目都是失敗的，Memeland看來是那剩下的5%。對團隊和持有人來說，到底NFT的真正用處是什麼？

（相關舊文：9GAG的迷因帝國）

對NFT團隊來說，發行NFT的首要目的自然是融資。在前web3年代，一家初創不論有多石破天驚的主意，都必須先向風投募資，或由合夥人湊錢，才有資本啟動產品開發。如何向風投融資是個大課題，而幾乎每個初創團隊都經歷過這種漫長的煎熬，苦不堪言。但成功的NFT項目，卻因為有待開發的產品及平台得到社群支持，融資過程簡便得多。

（相關舊文：自己的錢自己融）

此外，好的NFT項目自帶全球營銷的優勢。因為社群對團隊和其將會開發的產品已有一定認識，甚至已課款購入NFT成為持份者，所以當產品一推出，社群自然會追捧、推廣，加上互聯網平台的無遠弗屆，很容易就能達到全球營銷的效果。對比前web3年代，團隊做好產品後，還要另外花一大筆錢在各網上平台打廣告的做法，不能同日而語。

成功的NFT項目往往還有一個意外收穫：人才。許多NFT持有人視自己為團隊的一份子，所以對產品、社群經營很著緊，往往自動請纓擔當要務、出謀獻策。不少NFT負責人告訴我，他們最好的Mod（moderator，平台管理員）往往不是靠招聘而來的，而是從社群中發掘出來的，而且工作態度認真投入，非一般僱員可比。

世上其中一個最有凝聚力的NFT社群是BAYC（Bored Ape Yacht Club，無聊猿），他們11月將在香港舉行其年度聚會ApeFest，並在港九各處舉行多場社群活動，期間不少相關NFT團隊紛紛響應，也藉此舉辦各自的社群聚會，熱鬧一番。屆時媒體和外界對他們的看法，不知會否改變？

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本文分上下兩部，於10月6日及20日見刊於《頭條日報》專欄「創科夢」

September 15, 2023

創業者的書單

今天是《晴報》發行的最後一天，也是本欄「創業群俠傳」告別讀者的一天。既然有緣同路走到盡頭，我想為讀者準備一份稍有價值的紀念品，不如弄一張「創業者的書單」？

（相關舊文：創業五本書）

創業者一上場就是自己公司的CEO，沒通過一般上班族必經的企業晉升階梯，遇到公司發展或人事管理上的難題時，常感困惑，怎麼辦？不少靠看書自學。微軟創辦人Bill Gates、Meta創辦人Mark Zuckerberg、Tesla創辦人Elon Musk等，都是科技界出了名的「讀書人」，上網稍為搜尋一下，就能找到他們的書單。

我不少創業的好友，也有閱讀習慣，有些不時向我作出推薦，令我獲益良多。正在讀此文的你，相信也對閱讀有點興趣吧？以下三本和創業有關的書，我認為屬入門必讀：

The Art of the Start 作者：Guy Kawasaki
我對這本書情有獨鍾，因為它是我了解初創的啟蒙書，說它改變了自己事業的軌跡，大概也不過份。

（相關文章：《頭條日報》專欄「創科夢」– 闖進創科的記者）

Guy Kawasaki早期曾任Steve Jobs麾下宣傳大員（Chief Evangelist），後來著書立說、周旋於不同的創業團隊中，在矽谷是個有影響力的人。這本書出版於2004年，後發行了2.0版，它整理了有關踏足科技創業你必須知道的一切：如何開始、怎樣定位、融資、招聘等基本功。他最著名的心法之一，是其「10/20/30 Rule」：10張投影片、20分鐘、30級字體，按這個原則，足夠準備一個精采的推銷（pitch）。
Zero to One 作者：Peter Thiel
如果你已踏足創業、開始遭遇考驗，這本由另一矽谷著名「大V」Peter Thiel所著的作品，必會令你茅塞頓開。

（相關舊文：創業評判手冊）

這本書源自Peter Thiel在2012年為史丹福大學開辦的一個課程，學生Blake Masters的筆記做得特別出色，在同學間廣為流傳，後來獲Peter Thiel邀請一起寫下此書。全書共14章，每章剛好是一節課的長度，你不必爭繃頭入史丹福，也可獲得最頂尖的課堂知識。不管是關於創業或人生，我保證它會有令你驚訝的領悟。
The Hard Things about Hard Things 作者：Ben Horowitz
Ben Horowitz的創業經歷橫跨千禧年的科網盛世及其後的泡沫爆破，走過高山和低谷的他，作風低調、實幹、貼地。Mark Zuckerberg在面臨事業最大危機時，全靠他的書獲得啟發和勇氣。

（相關舊文：創業維艱）

Ben Horowitz曾形容自己的創業經歷「只有三天好日子」，後來索性和拍檔轉型開設風投a16z，投資、扶持了不少劃時代的初創，可能是最受創業者尊敬的創業者。