關於創業 Entrepreneurship – Page 36

April 6, 2018

戒掉月薪這種癮

《明報周刊》記者陳伊敏小姐月前來採訪，文章上周（3 月 31 日）登了出來，是封面專題「微創業」。在寫我的部份，她引用了《黑天鵝》作者Nassim Nicholas Taleb的一句話：”The three most harmful addictions are heroin, carbohydrates, and a monthly salary”（「最有害的三種上癮是海洛英、碳水化合物和月薪」）。不怕誇張，這句話可以說是驅使我自立門戶的「最後一根稻草」。

黃子華的棟篤笑有許多名句，其中不少是上班族心聲，如「『我好鐘意返工啊！』你話唔係鬼上身點講得出」、「出俾你果份唔係糧，係賠償」、「返工緊係睇鐘，今日最希望係聽日打風」等。我記得當天身在中環的辦公室、和伊敏談創業這話題時，指著窗外說，你覺得街上有多少人好鐘意返工？肯定不多。人人都不喜歡返工，為什麼人人都返工？無他，生活逼人，戒不掉月薪這個癮。

很多人自小努力學習、力爭上游，目標是畢業後考進人人稱羨的大機構，平步青雲。但事實上，日復日的辦公室生涯遠非想像中的刺激好玩又有獎勵。作為機構的一小部份，個人才華很難得到舒展的機會，更別提要小心奕奕應付種種人際關係。我們大部份時間服從上而下的方向，做一些或許做得來，但未必很喜歡做的事，期望日子一久，可以爭取更大的自主權、有更多報酬、做更多想做的事。對機構而言，穩定、可靠的月薪，是綁住人才的一個有效手段。黃子華說「出俾你果份唔係糧，係賠償」，細味下不無道理。

天氣好的時候，有沒有問過自己，為什麼我枯坐這裏工作，不能享受藍天？我從當「管理見習生」的第一天起，就常問自己為什麼不能在辦公時間享受藍天，捱了很多年，終於被NNT的一句話當頭捧喝：因為你上了月薪的癮，如果無法按時完成機構安排下來的工作，就不能得到報酬。對啊，我忽然醒悟，如果自己能接幾個項目，擺脫每月發薪的束縛，是不是就有更大的自主，選擇什麼時候、在什麼地方、做想做的事？

此際我從「羅輯思維」羅振宇的節目中得到第二句啟發。他常鼓吹「U盤化」：「自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作」，意思是個人就好像USB，不必裝在主機之中，反而應「隨時插拔」，在任何電腦上都能發揮功能。尤其如今社交媒體發達，每個人都能很輕易地自我宣傳；每個人的成果，都很容易傳播，吸引潛在客戶。只要個人的議價能力提高，機構能起的作用就越小，越難把受注目的人才留在機構內。

如此說來，機構就要面對人才流失了？非也。如果了解「U盤化」是大勢所趨，機構可以對人才有更大的包容性，讓他們「隨時插拔」，以更大的彈性，容納更多人才。像我半年前創業，第一個客戶，就是當時工作的機構。我和上司之間，只是換了一種合約關係，但我對機構的貢獻、上司對我的支持，和以前一樣。

就是因為「月薪是一種癮」和「U盤化」這兩句話，我擺脫了辦公室生涯，毅然創業。相信將會有更多渴望自主的人走這條路，令自己成為真心「我好鐘意返工」的一份子。

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相關舊文：

月薪是一種癮

九十後上流

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上文4月6日刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」，此為加長版

March 31, 2018

月薪是一種癮

//”The three most harmful addictions are heroin, carbohydrates, and a monthly salary.” – Nassim Nicholas Taleb

「月薪是一種癮。戒掉了，多一份自由。」有人說黃雅麗是IT startup的「星探」，將許多潛力之星挖掘出來。她彷彿時刻充滿了電，說話抑揚頓挫，很有說服力。//

–《明周》2577期封面專題「微創業」，記者陳伊敏

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月前《明周》的記者陳伊敏小姐經朋友介紹，來談一個關於創業專題的想法，沒料到聊著聊著，自己也成了本期封面專題「微創業」的一小段插曲。

我創業深受兩句話影響，一句是伊敏在文首引述的NNT的話；另一就是#羅胖#羅振宇常掛在口邊的「U盤化」。

伊敏這個專題寫得很用心。除我以外，還有「街霸阿強」和「胡說樓市」胡威的故事。阿強的街霸故事很多人都聽過，但之後呢？阿強五年創業生涯中，曾經歷「堅喊」的日子，他如何突破；重遇「胡威」胡國威，是在半年前的「中大新聞獎」頒獎禮上。作為得獎者之一，事業應該在高峰，為什麼他反而下了決心離開工作了13年的有線電視，自立門戶？

至於我自己，三五年前絕沒想過創業，為什麼NNT和羅胖的話有這樣的力量？我也說不清楚。但慶幸的是，半年來過的日子，比十年高高低低的打工生涯更自主。

今天是假期。如果你早餐嘆奶茶時剛好看到這個post，請不妨買一本本期明周，聽我們的故事。記者伊敏寫得很用心，希望你會得到一點啟發。

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關於我的創業故事：
新的一章

March 23, 2018

CEO的快樂指數

有位當老闆的朋友剛從一湖光山色、風景如畫的地方小休回來，卻慨嘆道，我可沒一晚安睡過，而且每天處理的電話和短訊「吞吐量」，與平時也沒兩樣啊。我同情地問，那你要身處什麼地方，才可放鬆身心呢？

對方定一定神後，正色道：「不瞞你說，一回到辦公室我就會放鬆。因為只有身處大本營，我才覺得一切盡在掌握（in control），沒有擔憂。」然後又自嘲道，真犯賤是不是。

幸好她是CEO不是高級打工仔、而我是她朋友不是她老闆，否則以上對話一定被上班族口誅筆伐。哪有人不愛旅行愛上班的？但我朋友的答案卻揭示了一個關鍵詞：是否盡在掌握（in control）。

許多人之所以會創業，往往是因為想擺脫打工生涯的不由自主，想自己話事。但當他們的事業漸入佳境後，卻發現自己比打工生涯更忙、更累、更身不由己。究其原因，是他們走進「公司run你」的陷阱 — 公司持份者越多、不由自主的事也越多（not in control）– 結果更疲於奔命，還反問自己當初創業到底為什麼。許多初創起步甚佳，增長也快，但兩三年後卻無法持續，死因往往就是公司已長成「癡肥」，而創辦人卻「油盡燈枯」，沒精力把公司營運下去。

我一位創業逾十年的朋友宋漢生常思考這些問題，他深受Basecamp兩位創辦人啟發，最近想出了一套「CEO的快樂指數」，並常以此躬身自省，避免讓自己陷入「公司run你」的狀態。他和我分享了這個看似非常簡單的指數，希望對一眾身陷「公司run你」牢籠的創辦人們有一點啟示。這「指數」僅五項，審視創辦人有多受各持份者影響。簡單來說，可以影響CEO的持份者越少，CEO就越能做好自己的工作，並感到一切盡在掌握的安心。

1. 合夥人數目：最佳合夥人數目是0，最多1至2。合夥人數目越多，彼此產生爭執的機會和頻率越高，CEO的快樂指數越低。

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2. 有投票權的投資者數目：與「合夥人」類似，能在半夜搖電話向CEO責成的投資者數目越少，CEO越快樂。與此相關的是，你會被炒嗎？CEO被自己創立公司辭退的經典案例不少，前有蘋果電腦的Steve Jobs，近有UBER之Travis Kalanick。如果除自己以外，沒有人可以把你辭退，那你才可自稱為快樂的CEO。

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3. 客戶對你的盈利貢獻：只要沒有一位客戶對你的盈利貢獻超過1%，CEO才不必為任何一位客戶折腰，可以無所畏懼地「揀客」。

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4. 最舒服的管理員工數目：有不少人自小立志將來要成為「萬人之上」的老闆，可惜並非人人都擁有管理萬多兩萬人的本事。人貴自知，創業一段日子後，相信不少人都大約掌握自己能管理團隊的大小。CEO不妨問自己眼下團隊的效率有多高，如果不斷招兵買馬，卻無法維持團隊的靈活和生產力的話，你很可能飽受管理的折磨，並不快樂。更苦的是，你無法宣泄，因為打工仔痛罵老闆變態乃天經地義，但老闆抗議員工頑劣，卻很難得到同情。

5. 每月收入：一位CEO賺多少才叫足夠，當然沒有標準。但你可以為自己賺多少才快樂劃一條線，在這條線之上，賺更多未必令你更快樂，卻可能要付出非常大的代價，值得嗎？

五項指標，從各方面指向一位CEO對自己業務的掌控（in control）有多高。我那位無法享受假期的CEO朋友，正是因為在辦公室時才對自己的掌控力最有信心，所以才不能安心渡假。

我們又將之隨機應用在一兩間市值很大、融資額很高、說出來很令行內人羨慕的初創身上，赫然發現，這些CEO很可能並不快樂，甚至活得非常痛苦。因為他們也許表面風光，但內裏卻要承受來自合夥人、投資者、團隊、客戶等四方八面的壓力，身不由己。

宋因此取笑我，按照這個指數，你肯定是我認識的朋友中，最快樂的CEO了；因為我自創業以來輕身上陣，沒投資者、沒合夥人、沒員工，只專注服務對象嘛。我也笑著附和，是啊，要成為快樂的CEO沒有想像中困難，只要你不會為了力爭上游而犧牲自己創業的初衷便行。