一，如果說「100毛」是近年香港最多人認識的Startup之一，相信沒多少人有異議。我後悔在寫《創業大時代》時沒有把他們寫進去，在傳媒行業，從內容製作到發佈渠道，100毛絕對稱得上顛覆。

二，100毛團隊現有約50來人，以網媒的規模來說，不算小（但比起傳統媒體，卻十分輕盈）。據創辦人林日曦所說，網上的廣告收入比紙本多。我說，單這一點，已教孜孜轉型的傳統媒體羨慕得不得了。

傳統媒體轉戰網上平台最難過的一關，猶如修練《葵花寶典》（必先自宮）－－因為未見其利先見其弊。紙媒在萎縮，若加大力度發展網上平台，只會加速紙媒的死亡，但廣告收入的流失卻難以在短期內彌補，條數好難計。

在今早這個「紙媒、網媒、新傳媒」的講座上，主持區家麟就引述一些分析指，傳統傳媒每流失100個讀者，便要在網上平台找回700-1000個讀者才有機會補償流失的廣告收入。多麼難做。

三，但100毛全無這些包袱。林日曦是創作人出身，在商台幕後工作了八年，而我覺得他其實具有極強的Startup Founders思維－－不計劃、不捽數、隨機應變。他說自己「唔係讀書出身、唔識plan」，從黑紙到100毛再到「毛記電視」，都是見步行步，順勢而為。

他說，自己的工作好像今早出門遇上的那位士司機－－不斷因應環境變化，調整路線。有人問他黑紙賣多少、100毛銷量如何，他戲謔地答：黑紙每個月銷量五億、 100毛好些少，十億。實情是他強調自己盡量不去看page view、銷量、廣告收入…一條心，專注做好內容。

對Startup來說，做什麼（Do the right thing），其實比怎麼做（Do the thing right）重要百倍，也困難百倍，難怪掌舵的人要減少無謂應酬，專心思考。

四，話雖如此，寫笑話可以說是世上最難的工作，何況要保持每天的產量。很多人都不無擔心地問，很難持續吧？林日曦回應指，是很難。 團隊有幾位製作內容的中堅同事，幾乎是不眠不休創作，相當辛苦。

「但黃子華的棟篤笑都做了廿多場啦」，林日曦道，言下之意是勿低估創作人製造笑話的潛力。

五，很多人慕名應徵到100毛工作，但林日曦說他們會把創作笑話之難如實相告－－甚至誇大十倍－－教那些不夠passionate的人知難而退。我問他管理這些年輕、喜歡搞笑、以創作人自居的年輕同事是不是很難（對一般僱主來說，這是最難管的一群），他說是，而且越管越亂，所以他索性不管，交給「第二梯隊」。

六，林日曦寡言、不拘言笑，在社交場合顯得混身不自在，表現是典型的Introvert。他令我想起9GAG的創辦人之一Ray Chan。Ray說，他常到大學做招聘講座，人人以為他講野好好笑、句句有gag，「事實上我不喜歡講笑」，Ray冷著臉說。而且他常強調，在9GAG工作一點都不搞笑，反而稱得上嚴肅認真。

我曾和一些Startup朋友討論，9GAG在國際上好多人識，但他們本地的擁躉，恐怕不及100毛多。做內容，locally-based的媒體始終有優勢。難怪半年前和Ray他談到未來的發展，他說要針對每個本地市場，再挖深一些。

七，林日曦說他們的工作其實是做好一扇門。門太單調，不能吸引人走近，他們把它裝飾得美輪美奐些，甚至掛上閃燈、安上音效，奪目得令你不得不靠近。

「這扇門背後就是互聯網」，上有無窮無盡的資訊。林日曦說，如果10,000人裏有一位，因為100毛而登上互聯網門檻、開濶了眼界，也就不枉了。

八，新聞系的同學總是很擔心新聞娛樂化、新聞煽情化等，林日曦說，他信物極必反。大家以為人人都不想看長文，於是文章越寫越短，焉知有朝一日，讀者嫌文章太短「不夠從中環搭車返天水圍」看呢；如今許多人愛看無聊、低俗，說不定哪一天，大家就嫌內容沒深度，反而追求品味了。

我喜歡林日曦的分享。他令我感覺到，媒體仍是大有希望的。

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