Media – Page 6 – 創業群俠傳

January 6, 2017

The Information以小勝大

網媒《眾新聞》1月1日在香港誕生，它由資深傳媒人領軍，走訂閱與免費內容並舉路線，強調為讀者解讀重要新聞，著重分析和數據等。

我沒水晶球，不懂預測《眾新聞》的前景，但知道有兩間「初創媒體」（media startups），以南轅北轍的作風，均在傳媒行業打出漂亮一仗，或可給《眾新聞》一些啟示。無獨有偶，這兩間初創媒體的創辦人都是年輕女將。

先講The Information。Jessica Lessin在2013年12月創辦The Information時，已在《華爾街日報》任科技記者八年。她2005年畢業於哈佛大學，修讀歷史；丈夫Sam Lessin是Facebook創辦人Mark Zuckerberg的同窗好友。這些強硬「後台」，讓她有信心成功打造一份專門報導深度科技新聞的網媒。

The Information和Jessica Lessin本人一樣，走精英路線。它行訂閱模式，讀者每天大約付出一美元（全年訂費399美元），以獲取科技巨企如Google, Facebook, Apple等獨一無二的重大新聞。比如說，The Magic Leap是近年冒起最快，而最諱莫如深的「獨角獸」（未上市而市值10億美元或以上的科技公司），網上有關他們的資訊寥寥可數，但The Information卻有通天本事，和其創辦人做獨家訪問，內容只限訂戶閱讀。

能做到這點，靠的當然是人才。The Information得到《華爾街日報》等資深科技記者的加盟，這些記者最強勁的是人脈和分析，能人所不能；不但如此，她們標榜連訂戶都是精英，例如今年科技IPO大熱Snap的創辦人Evan Spiegel、傳媒大亨梅鐸之子James Murdoch等，都是忠實讀者。這種近似「會員制」或「俱樂部」的做法，令The Information緊緊拴住一批有社經地位和影響力的核心讀者。

Jessica Lessin認為，「品牌」是靠一小撮忠實擁躉而非靠取悅大多數人建立的。廣告模式令新聞報導追逐views和likes，使記者疲於奔命，長遠削弱新聞質素；相反，訂閱模式強調獨家和深度報導，令一些讀者為免錯過「小圈子」的重要消息，不得不追隨，反而使媒體有機會生存。

The Information剛成立時僅靠八人團隊，卻發揮奇兵效應，其獨家新聞把《華爾街日報》也殺個措手不及。也因為聚焦獨家和深度採訪，不必聘用太多記者，更能輕裝上陣。

我在「Google大學」畢業

Leo沒有大學學位…呃，正確來說，他只有中三學歷。

十六歲那年輟學，沒什麼好出路，Leo當了幾個月清潔工。他黑黑實實，從外表上還真看不出只是個少年。很喜歡流連電腦商場，因緣際會下開始「砌機」生涯。

時為千禧年後不久，科網發展蓬勃，一些電腦報刊的銷情也被帶旺，其中不少編輯愛「蒲」電腦商場，發掘新題材。Leo走運地被一位編輯賞識，邀請以「腦場中人」的身份寫稿，繼而投身傳媒。

沒想到數年後這竟造就了一份網媒的誕生，使Leo與當年結緣的編輯，既成行家，又是對手。人生的際遇總是令人始料不及。

我認識Leo時，他已離開傳媒機構，與幾位朋友創業，是一家網媒Startup的小老闆。Leo的網站以生活角度報導科技新聞，有關Startup的消息，尤為出色。我有好些創業朋友說過，只要他們被這網媒報導過，「所有人都識」，將之視為本地的TechCrunch。他們人雖不多，但記者常在創業者出沒的場合「蒲出蒲入」，打成一片，所以報導的消息特別靈。

有天我與Leo和一位前輩早餐，席間Leo被問到，你哪家大學畢業、專修什麼科？對方大概是認為他的見解不錯，好奇之下發問。好個Leo，不卑不亢地答：我是Google大學畢業的。他說自己不論遇到什麼問題，習慣上網學習解決，求人不如求Google，故種種見識，都是點滴自學累積而成的。前輩十分欣賞，讚他既有滿腹經論，也具身經百戰。

當年Leo從「腦場」晉身傳媒時，身邊都是大學生，對他頗有點瞧不起，人事部更有不少微言。但科網是個英雄莫問出身之地，Google大學畢業的，也可以找到自己發揮的天地。

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原文4月1日刊於《晴報》

November 30, 2015

100毛．林日曦

一，如果說「100毛」是近年香港最多人認識的Startup之一，相信沒多少人有異議。我後悔在寫《創業大時代》時沒有把他們寫進去，在傳媒行業，從內容製作到發佈渠道，100毛絕對稱得上顛覆。

二，100毛團隊現有約50來人，以網媒的規模來說，不算小（但比起傳統媒體，卻十分輕盈）。據創辦人林日曦所說，網上的廣告收入比紙本多。我說，單這一點，已教孜孜轉型的傳統媒體羨慕得不得了。

傳統媒體轉戰網上平台最難過的一關，猶如修練《葵花寶典》（必先自宮）－－因為未見其利先見其弊。紙媒在萎縮，若加大力度發展網上平台，只會加速紙媒的死亡，但廣告收入的流失卻難以在短期內彌補，條數好難計。

在今早這個「紙媒、網媒、新傳媒」的講座上，主持區家麟就引述一些分析指，傳統傳媒每流失100個讀者，便要在網上平台找回700-1000個讀者才有機會補償流失的廣告收入。多麼難做。

三，但100毛全無這些包袱。林日曦是創作人出身，在商台幕後工作了八年，而我覺得他其實具有極強的Startup Founders思維－－不計劃、不捽數、隨機應變。他說自己「唔係讀書出身、唔識plan」，從黑紙到100毛再到「毛記電視」，都是見步行步，順勢而為。

他說，自己的工作好像今早出門遇上的那位士司機－－不斷因應環境變化，調整路線。有人問他黑紙賣多少、100毛銷量如何，他戲謔地答：黑紙每個月銷量五億、 100毛好些少，十億。實情是他強調自己盡量不去看page view、銷量、廣告收入…一條心，專注做好內容。

對Startup來說，做什麼（Do the right thing），其實比怎麼做（Do the thing right）重要百倍，也困難百倍，難怪掌舵的人要減少無謂應酬，專心思考。

四，話雖如此，寫笑話可以說是世上最難的工作，何況要保持每天的產量。很多人都不無擔心地問，很難持續吧？林日曦回應指，是很難。團隊有幾位製作內容的中堅同事，幾乎是不眠不休創作，相當辛苦。

「但黃子華的棟篤笑都做了廿多場啦」，林日曦道，言下之意是勿低估創作人製造笑話的潛力。

五，很多人慕名應徵到100毛工作，但林日曦說他們會把創作笑話之難如實相告－－甚至誇大十倍－－教那些不夠passionate的人知難而退。我問他管理這些年輕、喜歡搞笑、以創作人自居的年輕同事是不是很難（對一般僱主來說，這是最難管的一群），他說是，而且越管越亂，所以他索性不管，交給「第二梯隊」。

六，林日曦寡言、不拘言笑，在社交場合顯得混身不自在，表現是典型的Introvert。他令我想起9GAG的創辦人之一Ray Chan。Ray說，他常到大學做招聘講座，人人以為他講野好好笑、句句有gag，「事實上我不喜歡講笑」，Ray冷著臉說。而且他常強調，在9GAG工作一點都不搞笑，反而稱得上嚴肅認真。

我曾和一些Startup朋友討論，9GAG在國際上好多人識，但他們本地的擁躉，恐怕不及100毛多。做內容，locally-based的媒體始終有優勢。難怪半年前和Ray他談到未來的發展，他說要針對每個本地市場，再挖深一些。

七，林日曦說他們的工作其實是做好一扇門。門太單調，不能吸引人走近，他們把它裝飾得美輪美奐些，甚至掛上閃燈、安上音效，奪目得令你不得不靠近。

「這扇門背後就是互聯網」，上有無窮無盡的資訊。林日曦說，如果10,000人裏有一位，因為100毛而登上互聯網門檻、開濶了眼界，也就不枉了。

八，新聞系的同學總是很擔心新聞娛樂化、新聞煽情化等，林日曦說，他信物極必反。大家以為人人都不想看長文，於是文章越寫越短，焉知有朝一日，讀者嫌文章太短「不夠從中環搭車返天水圍」看呢；如今許多人愛看無聊、低俗，說不定哪一天，大家就嫌內容沒深度，反而追求品味了。

我喜歡林日曦的分享。他令我感覺到，媒體仍是大有希望的。

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