上週文章「千禧創業家」提到，有投資者朋友本想投資三位剛大學畢業的年輕創業家，但遭婉拒，理由是三人不想承受一旦失敗所要面對的責任。另一位見過三人的投資者也有點失望，因為他們無法展示創業家應有的必勝之心。
千禧創業家尚且如此，千禧上班族又如何？如果向聘用千禧世代的老闆們提出這個話題，我想他們的苦水吐三日三夜都吐不完。千禧世代當真如此不濟，社會怎樣進步？我想未必如此，不如先說幾句我弟的經歷。
弟弟大學畢業後，工作了五年左右，一年前剛換新工作。在他上一份工，弟常向我抱怨，說不明白為什麼前任同事會花那麼多時間在一些他看來十分簡單的工作上。有些前任同事得花整整五個工作天才完成的任務，我弟往往一個下午就弄好了。弄好之後他無事可幹，上司又不指派新任務，他只好在餘下的四天半內，找些可有可無的活來「扮工」。我想任誰都看得出他在辦公時間表現得多百無聊賴。
如此過了一段時間，他忍受不住，就把工作一弄好就交上，望上司會交托新任務，好使他別那麼悶。可是他老犯錯，這裏漏一些，那裏差一點，雖然不是什麼重大失誤，但小修小改總免不了，這就給同事、上司留下一個做事馬虎的印象。後來我給他說，既然你做得那麼快，不如不要急著交，做好後多複檢幾次，把瑕玼改正好，才將作業工工整整地呈上，不是皆大歡喜嗎？弟弟採納了我的建議，人家五天的活，他半天弄好，然後再用一天半日複檢，終於把任務又快又好地完成，自覺小有進步，上司也感到滿意。
我後來偶而看到《金融時報》一篇舊文，才發現我弟的經驗並非獨有。千禧世代因為從小接觸應用科技，對各種軟件熟悉程度更高（tech savvy），所以做事遠比他們的上一代有效率。「嬰兒潮」同事要好幾天才弄好的文件，千禧世代三兩下功夫便完成，一做完就喊悶，而上司卻以為他們在偷懶，或做事馬虎，因而留下壞印象。長此下去，千禧世代覺得工作悶、感到不被重用，上司卻不滿他們不勤奮、不盡責，衝突往往因此而起。
當然現實要複雜得多，但從我弟的經歷就知道，要好好管理千禧上班族，只要肯了解他們，還是有方法的。比如千禧世代相對不那麼計較金錢回報，但很重視工作的意義。如果老闆懂引導他們發掘任務的趣味，給他們發揮的空間，千禧世代往往可以不計報酬而把一件事盡心做好。所以Google讓員工抽20%時間開發新方案的做法很值得參考，這等於「用盡」他們的時間，而他們還會感謝公司給予發掘興趣的機會呢。
還有一招，就是「回贈工時」。以我弟為例，別人每天做八小時的活，他有方法五小時做好，餘下幾個鐘頭，讓他提早下班行不行呢？當然這對許多講制度的大企業來說，肯定不作考慮，但人數較小的中小企又如何？有一位卅歲出頭的年輕老闆告訴我，他發現以升職加薪來激勵員工，根本不起作用，有些員工甚至以升職為懼，因為不想承擔更大責任。加薪也無效，每月多兩千元，他們覺得不痛不癢。但若每月多放幾天假、年假增加一些，員工可高興了！做事也更有勁。對千禧員工來說，「加假」遠比「加價」來得有效。
嬰兒潮或X、Y世代的上司們可能會感慨，憑什麼我們要作出改變，去遷就千禧世代呢？話不能這樣講。千禧世代沒機會坐上經濟高速增長的便車，他們必須出類拔萃，才有機會超越父母的成就。而且這也不算什麼遷就，只是因應他們的興趣和能力，讓他們有更大的發揮和貢獻而已。
千禧上班族真正的考驗並非如何超越嬰兒潮或X、Y世代的上司們，而是如何確保人到中年時，謀生技能不被人工智能或機械人取代。
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相關舊文：千禧創業家
上文之精簡版7月13日刊登於《晴報》專欄「創業群俠傳」
