新春期間，幾位創科朋友在Clubhouse聚首開講，講自己創業的血淚史。說到人才招聘，有位朋友講起自己經歷的這章，既可憐又可笑：
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朋友任CEO的生物科技公司發展迅速，短短幾年間，由一家不起眼的初創，晉身成市值數千萬美元的明日之星。董事局一致同意，公司到了這個規模，該找一位專業的行政人員回來當營運長（COO），最好在大機構有多年管理經驗的，以助公司建立制度，更上層樓。
幸運地，他們遇上一位幾乎完美的人選：她畢業自長春藤名校、有MBA學位、在外資機構平步青雲，履歷堪稱無懈可擊。只因這次原機構的晉升未輪到她，「阿姐」心中不忿辭職求去，才讓我朋友這家初創冷手執個熱煎堆。
阿姐到任不久便提出「彈性上班」的要求，謂這是大勢所趨，許多科技巨企都行此道。董事局覺得主意不錯，也許還有助招聘與挽留人才，答應了。不久公司決定拍一條企業宣傳片，讓這位阿姐準備預算，阿姐也爽快，馬上找到拍攝團隊，報價三十萬，包括專門飛到某地取景云云。
「三萬元拍一條宣傳片我都捨不得，她還說三十萬是打了人情牌才有的好價錢！」朋友回想仍覺不可思議。
三十萬拍一條宣傳片不說，阿姐一方面爭取了彈性上班此科企德政，常在辦公時間不見芳踪，另一方面又把大機構的作風帶到公司來，上任後一直追問何時為她配給司機和專車、出差要訂商務艙位等等。一家成長中的初創，如何吃得消阿姐這種豪爽的作風？兩個月後不得不舉手投降，請她另謀高就。
說起這個昂貴的經驗，朋友仍是抹一把冷汗的語氣，可見教訓之深。科技界有個說法，謂A級人才只會聘用A級人才，而B級人才卻愛請C級人才，如此類推。所以團隊一定要保持A級人才，否則一直往下請，很快就會淪為庸才集中地。問題是：什麼是A級人才？
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主流意見認為，出身名牌大學、擁MBA學位、履歷無懈可擊的，就是A級人才。可惜對初創而言，這種精英可能只適合在大機構當高級行政人員。因為初創需要的，不是亮麗堂皇的學位或履歷，而是在地解決問題的能力、不怕蝕底的精神、屢敗屢戰的勇氣、和對目標近乎宗教祟拜一樣的狂熱和執迷。這好比盛世人才難以在亂世生存一樣，而幾乎所有在開拓階段的初創，都是亂世。
不論中外，只有極少數企業創辦人，既有開疆闢土的亂世之功，又有建立制度的盛世之才；就如歷史上既曾成功揭竿起義、又能建立百年基業的，堪稱千古一帝，亦不過寥寥數人。所以初創成長到一個階段，的確需要起用盛世人才來管理公司，但務必當它終於成為一方之霸、擁有壟斷市場的優勢時。若創辦人過早「退位讓賢」，讓一位盛世人才來領導在亂世中開拓的初創，恐怕只會適得其反。
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本文率先於《晴報》專欄「創業群俠傳」見報
