Hong Kong – Page 6 – 創業群俠傳

November 10, 2017

非一般女子

最近和兩位聞名已久的創業女生深談，她們各自的故事再書3000字也說不完，且寫幾筆點點題。

Michelle辛婥琳應該是香港知名度最高的創業女生，我一些不識科網的朋友也聽說過她。她的故事是近年不少「棄高薪厚職而創業」的原創版本：Michelle出身中產、是會考九優狀元、芝加哥大學畢業後加入高盛任分析員。2010年年初，她患病休養在家，有機會靜下來反思時，赫然發覺那高度競爭與忙到晨昏顛倒的工作生涯，並非其理想。覺醒後Michelle決定投身科網。她曾創業，首個項目以失敗告終；不服氣，遠赴矽谷學編程、加入當地初創、再回港自立門戶。

我和Michelle見面時，抱著一大疑問：為什麼所有有關你的報導，都重覆同一故事？難道沒有人問過你其他問題嗎？她秀眉輕蹙、表現大惑不解：就是啊，我也不明白。要知道我離開高盛創業，已是七年前的事了！

Michelle創立的First Code Academy早已踏出香港，進軍新加坡和台灣，可是外界對其所知，仍停留在一個女孩驀然從華爾街投奔矽谷的印象上。

取自Michelle的臉書專頁

Ada何靜瑩見報也不少，但她和Michelle不同之處是，幾乎每篇有關她的報導，都有新故事。Ada中學唸協恩、後赴華盛頓喬治城大學讀外交，往哈佛大學進修公共政策碩士前，也是曾先後服務顧問公司和投資銀行的精英。但她符合主流社會期望的生命軌跡，卻在進修回來後迎來一次又一次突破。

首先她被冠以「哈佛工廠妹」的外號，在屯門成立針織廠L plus H，一方面助早已「掛靴」的中年婦女重投職場，另一方面幫「香港製造」的服裝品牌以高檔之姿行銷海外；然後，以行外人身份，透過監製音樂劇讓基層青少年重拾自信、擴闊眼界，還促成紀錄片《爭氣》的上畫；最近她更踩入科網地盤，打造共享經濟平台Paxxioneer，讓一些心靈乾涸如咸魚的中產，透過旅行與有不同專長的「大師」相處，重燃對生命的熱情。

我想以Michelle和Ada的過人才智，即使留在原來的領域，發展也會很好。但在這些男性主導的頂尖行業裏，她們能像今天般，充分展現自己的才華和鋒芒，而不必承受同儕與外界的指指點點嗎？

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類似舊文：女創業家速寫、創業女強人

本文精簡版11月10日刊登於《晴報》專欄「創業群俠傳」，上為一刀不剪導演版

October 13, 2017

林鄭推創科

特首林鄭月娥周三宣讀其首份施政報告，事前有一中一英兩份報章找我幫忙，預約一些初創或投資者發表意見。為此我花了一點時間掌握內容，今天便就創科的部份寫幾句。

施政報告內容和初創相關的，主要有以下幾項：

科研將由佔社會GDP總支出的寥寥0.73%，倍增至1.5%
減稅，年收入二百萬港元或以下的企業，利得稅由16.5%減少一半至8.25%
特首本人親領一高層次、跨部門小組，統籌有關創科的發展
啟動五億元人才計劃，培育更多科技人才
數碼港將為年青人提供二萬呎的共享工作間
在政府採購上，將本地科技的應用納入考慮條件

眾政策中，主要亮點有二：大增科研開支，和特首親自督導創科發展。

不敢妄斷這些政策在實行時，會否有魔鬼在細節中、出現荒腔走板、明益自己人…等之類，純綷就觀感而言，這對香港的初創來說是很大的鼓勵。因為這是港府第一次在姿態上，如此清晰勇進地表現對創新及科研的支持。

我有許多從事初創的朋友是自由市場派，堅持成功靠自己，不靠政府政策驅動或扶助，所以相對於派糖等小恩小惠，他們更想得到的，是社會的認同。如今科研開支大增、「話事人」親自領軍，不論對政府內部、對本地社會、甚至對國際市場而言（尤其主要競爭對手新加坡），都在發放一個不含糊的訊息：香港創科優先。這對初創而言固然是強心針，對有志投身科創的年青人來說，他們將來就業，起碼不會引來親友太多懷疑目光。

不要小看「擺姿態」對推動創科的作用。政策要推行到底，常會受到既得利益者、官僚多一事不如少一事的心態、部門的山頭主義等阻礙，支付與金融創新便是一例。如今阿姐話明創科優先，自然有助打通關節，遇神殺神遇佛殺佛了。

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本文同日刊登於《晴報》專欄「創業群俠傳」

September 29, 2017

新的一章

別人的創業故事寫得多，今天破例談一談自己，當作自立門戶剛好「滿月」的小總結。

從不覺得有一天會創業。外人只知我出身傳媒，不知我大學畢業後的第一份工，其實是在一家全球聘用四萬多人的本地企業當「管理見習生」（Management Trainee）。那時覺得當MT很適合自己，只要「做好呢份工」，就能按既定的階𨹥拾級而上，一如讀書考試升班，目標清晰、很安心。

即使後來認識了在科技界創業的朋友，在這圈中耳濡目染那麼久，也沒誰能動搖我對打工的堅持。但當某個夏日午後，忽然冒出不如試試創業的念頭後，一切卻像上了軌道般高速展開，彷彿過去十年結的因緣，都在此刻瓜熟蒂落，只等一個轉念的發生。

我不是在吹噓自己的運氣，恰如其反，這些年來觀察別人創業的原因，加上自己經歷這個決定後，幾乎可以斷言：辭工創業的人都是被逼的。好一點的情況，是覺得機會太大，不得不全力以赴；但多數人是因為打工不開心，想脫離現狀才創業的。

像上月剛決定開業時，和一個先後四次創業的女孩子聊天。她談到最近一次辭工創業前，本在投資銀行工作，每晚九點完成和客戶的電話會議後，才開始自己的生意，直至翌日早上四點。她記得在那段不眠不休的日子裏，只要一投入自己的生意，再累都覺得很開心，反而白天那份工作，雖然錢賺得多，卻沒什麼滿足感。日子一久，下堂求去是很自然的事。我當時感到內心共嗚不已。

一個月前如果我真的像當初設想那樣，在大機構裏步步高陞，大概沒什麼理由放棄穩定的高薪厚職而自立門戶。實情是，兩年前我告別商會的行政工作後，半年內連換三份工作，最短的一份只做了六星期，直到去年年中遇上剛成立的Central Exchange，才安頓下來。

此番波折令我留下深刻印象，明白個個月等出糧的打工生涯，看似安穩，實則一切並非操之在我。故當創業念頭一至，便不再猶疑，放手一搏。

開業一個月來，參與過的項目涉及電競、初創、共享工作間、甚至電影等，未熱好身便要戰戰兢兢赤膊上陣，實在始料不及。

為此我特別感激Central Exchange的上司Billy So蘇智安，一個月前如果沒有他欣然答應當我第一位客戶，我很可能臨陣退縮。上班的最後一天，他還送我一份別出心裁的禮物，能在未來受用不盡。這份慷慨，永誌不忘。

記得曾看過設計大師李永銓的一個訪問，他回憶當年辭工創業時，立下三項原則：一，Pitching唔做；二，唔比deposit錢的客一定唔做；三，一定要見老闆。被行家譏諷為「自殺公司」，「新公司、無名氣、仲要揀客…死亡率好高」，結果他卻屹立了近三十年。