關於創業 Entrepreneurship – Page 19

June 18, 2021

搵食與返工

而對大部份港人來說，「搵食」和「返工」是同一回事。過去一年因疫情關係，很多上班族初嚐在家工作的滋味，這能否挑戰日日返工搵食的鐵律？

先為返工講幾句好話。返工的目的不僅是為上班族帶來一份穩定收入，還有工作意義、社交生活，甚至一些社會地位。但也有大量研究顯示，不友善的工作環境和工時過長的壓力，會為上班族帶來比離婚更嚴重的身心傷害。不返工不行，返工太多也不宜，到底有沒有最合適的上班時間？

不久前劍橋大學便利用疫症封城的機會，進行了返工多少天為合的研究，結果顯示，一個人每週上班一天就可以了！只需每週一天，返工就能為上班族帶來足夠的工作意義和社交機會，此後工作再多也無太大分別。

看到這樣的研究結果，為搵食而返工的上班族有何感想？你大概對此十分認同，但也很無奈吧，因為很難有企業容許員工們一週只上班一天的。要不然，企業的生產力如何維持？社會的進步如何維持？但若換個形式，一週只一天到辦公室上班，其餘時間則在家工作又如何？這會不會是個平衡利害的做法，成為將來辦公的新常態？

（相關舊文：告別「扮工」、千禧上班族）

我以前也寫過，朝九晚五、每周五天的工作模式，是由農耕社會開始，並於工業革命後成為「常規」的，這是一件頗「現代」的事。然而人類在大部份進化史中並非以這種模式工作，我們的祖先主要靠打獵、收集果實為生，工作時間短，嬉戲時間多。只是進入農耕社會後，我們犧牲了個人的生活，為人類整個物種帶來繁衍的機會。

（相關舊文：點解要返工、打獵與耕田）

不少疫下調研都發現，在家工作大大縮減員工的通勤時間，對其身心有益，也省下不少交通費。一位評論員引述人口普查數據指，在香港，若在家工作成為常態，可為由新界到港島或九龍跨區工作的150萬名上班族，每年省下208億港元的時間成本！

（相關舊文：不通勤不是夢）

隨科技發展改善了工作效率和生產力，加上在家工作因疫情而普及後，世界各地都有不少企業檢討行之有效的「返工」傳統，當中不少科技企業率先擺脫辦公室，香港也有初創效法。但這種變革步伐隨疫症緩和，正在逐漸減退。上班族對此當然無奈，但對享受「睇住人做嘢」的中層管理者來說，卻是福音。要重燃上班族減少工作日數的希望，大概先要令這些中層管理者體會「搵食以外嘅人生」吧。

參考資料：The benefits of part-time work (The Economist)、新界各區在家工作省下的時間成本（梁天卓，《信報》）

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本文精簡版同日見刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」

June 11, 2021

令你無敵的兩種能力

不知不覺已寫了好幾篇關於矽谷創投名人Naval Ravikant的文章。他在Twitter上提問「如何不靠運氣致富」引起激烈討論，還造就不少「金句」。我覺得他的「致富論」很有意思，還想再寫兩篇為大家介紹一下。今天且談什麼是令人「所有無敵」（unstoppable）的兩種能力，下次再寫一個更重要的概念：利用槓桿（leverages）致富。

相關舊文：尋找自己的火花、如何不靠運氣致富

好幾年前，我曾引用一位本地創業者的話，寫了一篇文章「Sales vs Engineers」：

所有Start-up founders皆可被分成兩種人－－一種是扮Sales的Engineer，另一種是扮Engineer的Sales

無獨有偶，Naval所講的兩種能力，與之可謂異曲同工：to build and to sell，建設與推銷。Naval的原話是：

Learn to sell. Learn to build. If you can do both, you will be unstoppable.
Naval Ravikant

一般來說，成功初創的CEO要不是個頂尖的工程師（engineer），要不是個世界級的推銷員（sales）；工程師懂「建設」（to build），推銷員能「推廣」（to sell）。我們所認識的大部份成功的科技公司，幾乎都由這兩種人組成的團隊包辦，Apple的Steve Jobs和Steve Wozniak、Microsoft的Bill Gates和Steve Ballmer，便是頂尖「工程師」和「推銷員」結合的表表者，它們都是當世傳奇，堪稱所向披靡，改寫歷史。以內地的科企來說，馬雲能吹，馬化騰能幹，他們分別以不同的世界級能力，把阿里巴巴和騰訊帶到國際舞台，殊不簡單。

而在Naval Ravikant眼中，SpaceX和Tesla的創辦人Elon Musk更是「身兼兩職」的完美化身，所以他可謂當代最無敵的創始人。細想一下，有兩三位我十分欣賞的本地創始人，比一般的出色，他們也或多或少同時擁有這兩種能力。

我們之前提過Naval講的「天分」（specific knowledge），每個人都總有一些傾向，有的比較擅長建設，有的比較善於推銷，真正擁有這兩種截然不同能力的極少。如何令自己unstoppable？通常有兩種途徑，一是找能力和你互補的人組成團隊，如剛才提到的Apple和Microsoft；二是在自己的基礎能力上，強化另一種能力，冀達攻無不克的境界。

一般來說，從優秀的工程師「扮」成優秀的推銷員比較容易，因為編程能力需要較長時間培養，很難一蹴而就。但我發現香港的工程師，往往很抗拒推銷，而且也不大懂聘用推銷人才，不知這是否窒礙香港初創登上國際舞台的一個因素？反倒是擅於推銷的人往往頭腦靈活，如今學習編程如此普及，若有心學，或許他們更易化身工程師呢。

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本文精簡版同日見刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」

June 4, 2021

如何不靠運氣致富

假如你一看到這篇文章的標題，衝口而出的第一句話是「慳啲啦，發左先咁講」，很抱歉，它不是寫給酸民（haters）看的。

記得在去年香港被疫症肆虐最厲害那段時間，市道蕭條，百業待興，許多「餐搵餐食」的freelancer和slasher幾乎全無收入。當中有些薄有積蓄的，「改行」炒股票，一來打發時間，二來望交上好運一朝發達，從此財務自由。美國也有類似情況，這就是造就「GME散戶決戰華爾街大鱷」的背景，因為許多沒打工、領取了政府失業援助金的年輕人加入散戶大軍。

顯然在一般人心中，「運氣」和「致富」的關係不可或分。究竟有沒有不靠運氣致富的方法？

原來這個題目，曾在Twitter上掀起一場風暴（TweetStorm），大家熱烈地討論有沒有不靠運氣致富的可能、如何做到等等。而提出此問題的，就是本文的主角，創業/投資者Naval Ravikant，一名印度裔的美國人。他當然是一名富人，但曾揚言，即使此刻被剝奪所有財產，只要讓他繼續在一個英語國家生活，也有信心憑自己的本事，東山再起。

Naval為什麼有這樣的底氣？簡單說一說他的背景：1983年，他9歲從印度新德里移民到美國，大學本科為電腦及經濟。從25歲創立第一家公司Epinions開始，Naval多次創業，不過他曾說過，自己第一、二桶金都一度盡失，直到2010年、他34歲那年創立了著名的AngelList，此後就順風順水得多。目前他個人投資了200家企業（當中包括著名的Uber、Twitter等），而且是加密貨幣的信徒。身邊的朋友形容Naval是個「快樂及富有」的人。

關於整個「推特風暴」的討論，大家不妨到訪Naval的網站好好端詳。今天僅引述他在Almanack of Naval Ravikant一書中提出的一個小題目：什麼叫幸運？Naval認為，世上有四種幸運：

第一種，是全然盲目的幸運（blind luck），比如中了彩票。這是一種完全無法預測、計劃、總之就是忽然出現的天降好運。這樣的運氣，出現的機率極低，而且無法被有效地複製。

第二種幸運，全憑努力。中國的命理學中有句話，叫「運者，動也」，即好運是靠「郁身郁勢」、不斷撓動生活而來的。如果你是保險代理，或地產經紀，大概對這道理毫不陌生。比如說100個人中有一位會簽下百萬元的大單，這機率對同一資歷的代理或經紀大致相若，那只要你比別人多打100個、200個電話，幸運降臨在你身上的可能就比別人高一些。靠接項目的顧問公司、小生意人等，只要多走動、自我宣傳，也有這個效果。

第三種幸運是一種觸覺，那就是你比其他人更敏感、更容易發現帶來富裕的好運。比如那些十年前就發現、相信、持有比特幣的人，便屬此類；只要比特幣的價值不歸零。

而最強大、最難達到的是第四種幸運，自製運氣，類似我們常言道的「機會只留給有準備的人」。Naval在書中舉的例子是，假如你努力成為世上最頂尖、最厲害的潛水員，當某天有人發現沉船寶藏（blind luck，第一種幸運），他們唯有向你求助把船上的寶貝打撈上來，讓你分成。這就是幸運找上門的例子。你得到這種好運的機會，比全世界所有人都高；得享寶藏的好運緊追你不放。如果用我剛才舉的經紀例子，那就是你先努力令一大群富人信任你、成為你的客戶，當這些富人一旦有需要時，他們首先想到你。換言之，你得到大單的機會率，比其他人高。Naval形容，股神巴菲特正是這種例子，全世界只有他才能用最低價錢買到最值錢的股票，因為這些公司需要資金時，除巴菲特外無他求。

看到此處，你有領悟嗎？除第一種幸運無法捉摸外，Naval形容的其餘三種好運，或多或少可靠努力達到。即使很難練就第三種幸運的觸覺，或第四種幸運的聲譽，至少嘗試做到第二種幸運的「君子終日乾乾」吧。

世上的確有靠幸運致富的例子，但那可遇不可求。凡人渴望致富，除上天眷顧外，還能求諸己，散戶想靠股票致富，除了問冧巴，還有許多功夫可下呢。當然若你只想靠那百萬分之零點零幾的blind luck一朝致富，祝你好運了。

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本文分上下兩期，於5月28日及6月4日在《晴報》專欄「創業群俠傳」見刊