最近和9GAG的CEO陳展程（Ray）談公司的近況，驚覺一年前他躍躍欲試的許多動作，今一一作罷（不搞融資、不做手遊、甚至不以好玩的工作環境作招聘的條件），但有三件事，他卻堅持如一：

第一，專注。與Ray談9GAG，他說得最多的一個字，是”Focus”（專注）。不搞融資，因為現在的平台仍大有空間改進，專注做好再說別的；不容忍庸才，因為「勁人」才會專注做「勁」的事，不浪費時間搞多餘動作；盡量不出席形形色色創業者活動，因為他深信專注做好本份、交出成績，自會吸引高手加盟合作，應酬可免則免。Ray說很多人明白做事要「取捨」，卻不知如何選擇，focus on impact（專注在影響力），Ray說，哪件事影響力大，就先做好哪件事。

第二，繼續發展9CHAT／Cookie。去年9GAG除推出遊戲外，還寫了一個新App叫9CHAT（後易名Cookie），供用家聊天、交流用，目的是增加他們花在平台上的時間。一年下來，這個還在測試階段的App已錄得過百萬下載、每月用戶數十萬。他們在平台上推出「代幣」cookies，一般來說擁有越多代幣的用家級別越高，但在這個平台上，向別人派出代幣越多的人級別越高。這種顛倒的做法鼓勵用家之間向對方派發cookies，「付出代價以引起注意」，反令交流更熾熱。Ray說這個交流平台和代幣的應用，仍大有發展空間，將繼續投放資源發展。

第三，猛將加盟。Ray過去曾計劃聘請主理內容的總編輯、專搞活動的策展人…談過不少高手，現在統統擱置。9GAG目前沒有計劃另拓營收渠道，因為他們從前述發佈手遊的經驗中發現，9GAG的廣告平台極有潛力（四週內令一隻遊戲的下載達到百萬次），但其價值卻沒有充分展現。談了大半年，即將加盟9GAG的一員猛將，其目標就是要釋放此平台的潛在廣告價值。換言之，9GAG要做好的，仍是圍繞自己核心價值的事。

不計業績，單單通過大規模融資，令一些Startups成為市值逾10億美元「獨角獸」（Unicorns）的例子，並不罕見，但9GAG卻似乎捨近圖遠。Ray現在的方向，是借鞏固9GAG的核心實力來增加活躍用戶、提升活躍用戶的價值、增加平台的廣告效益等，從根本上釋放9GAG價值。比起財技，這條路艱險得多，但基礎也更穩固。9GAG的獨角獸之路，因此更遠了還是更近了？現在誰也不知答案。

許多初創企業平地一聲雷，卻後勁不繼，因為追逐短期盈收或融資，忘了初衷。9GAG堅持初心至今，有所為、更有所不為，力抗誘惑，極難得。我對他們的發展，再看高一線。

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本文七月八日刊於《晴報》，此為略作加長版

2008年創立的9GAG，是近年打入國際創投圈子的香港Startup中，最成功的一員。他們的每月活躍用戶達8,000萬，FB和IG上的追隨者，各逾3,000萬。

闖出國際名堂，9GAG面對的競爭也屬國際級。創辦人兼CEO陳展程（Ray）常調整方向，經常變陣就是他不變的作風。過去引以為榮的方程式、其他Startup趨之若鶩的做法，最近他一一摒棄：

第一，不搞融資。自2008年在矽谷融資A輪280萬美元後，9GAG就鳴金收兵，以廣告收入支持營運，不搞多餘動作，好像不缺錢似的。這些年來Ray不是沒想過再度融資，壯大資本，併購其他Startup增加實力，但他左思右想後，還是決定還原基本步。他說，要做好融資，一段時間內必花創辦人大量心力，而兼併Startup回來也要費時融合、管理，Ray乾脆抗拒誘惑，專心做好眼前。

第二，不做手遊。去年9GAG曾展新猷，在平台上發佈一印尼Startup的手遊，再與之攤分利潤。當時以為是9GAG拓展收入的一個新引擎，豈料今天Ray卻說，不做了。為什麼？Ray說經此一役，他們知道在自己的平台發佈遊戲，有四週內達到100萬下載的能力，「實驗成功」，而增加的盈收並不顯著，決定暫時擱置發佈網遊計劃，再考慮其他更有效利用他們龐大平台的計劃。

第三，不請庸才、不搞康樂。9GAG厲行高薪養優，公司最「平」的一個程式員，月入也達三萬元。他說，只要同事證明自己是行內最頂尖的，公司就付行內最高的人工；而不達標的，敬請另覓高就。他說「叻人喜歡和叻人共事」，而中庸的人只會在一起做中庸的事，缺乏生產力。他們曾以乒乓球桌、豆豆梳化之類的閒適環境吸引員工，但這些俱成明日黃花。現在的政策是：請最勁的人，做最勁的事。如此而已，沒廢話。

9GAG不搞融資、不做手遊，甚至不以「好玩」的工作環境作聘用的撒手鐧，那創辦人陳展程（Ray）想做的究竟是什麼？他的計劃，能令9GAG成為香港首間「獨角獸」嗎？請留意下集，「9GAG會做的三件事」。

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本文六月廿四日刊於《晴報》