兩位大學好友，畢業後邊打工邊創業，早上「華爾街」，晚上化身「矽谷人」，為時數年。到了28,29歲的年紀，事業漸有起色，以業餘時間打理的創業項目，居然也做得不錯。可惜發展下去的話，看來兩方面難以兼顧，如何取捨？二人思前想後，決定「U盤化」，脫離組織，投入創業。

但有個問題想不通，小伙子打電話來問：我倆都不懂程式，該找個技術人回來，還是求助於坊間林林總總工作室，以外判形式合作，貨銀兩訖？

這個問題看似簡單卻也不容易，如何建議實在對一個初創團隊影響深遠。我有一點紙上談兵的想法，寫出來抛磚引玉，有初創經驗的朋友請不吝𧶽教。

在他們這個初創階段，我的建議是：如果有人選的話，能找個CTO成為聯合創辦人最好。次之，在自己的平台上招兵買馬，看能不能找到價值觀相近的人加入團隊，再細心觀察合作下去的可能性。假設實在沒有人選，才考慮把技術部份外判出去。

簡單解釋一下我的理由。小伙子的產品依賴互聯網作平台，技術應用的高低，對日後能走多遠有決定性的影響。在他們這個初始階段，未必能預視整個技術平台的架構有多複雜。所以如果用外判形式逐個項目做，發展下去可能發生互不協調的情況；而且將來若要在已建好的大樓上修改結構，也會非常困難。

所以他們最好有自己的CTO，猶如初創的建築師，掌握藍圖，推進工程。由於現有的兩位成員都不是技術人，所以新加入那位更應「補不足、損有餘」，既要和團隊理念相近，又有能力補充先兩位的不足。

我鼓勵小伙子翻箱倒櫃思索自己的人際網絡，回想一下從讀書時代至今，可有哪位同學在互聯網方面特別出色？很多時需要找的人未必是平時接觸最頻密那些，反而是朋友的朋友、朋友的同事之類。只要有人選，就要發揮三顧草㿖精神，用足誠意，打動技術高手加入團隊。有沒有吸引人才的能力，也是初創成功與否的重要元素。

小伙子續問：我想起工作關係接觸過一個人，他四十多歲，在科技公司當高層，月薪最少五六萬，我們恐怕請不起。

我搖搖頭說，不對。你們要找的人，應該是年紀和你倆相差不過兩三歲那種。年紀太輕的，以你們經驗，管不住；年紀太大的，你們更不懂應付。而且「叔叔」人生經驗和你們相差太遠，對事業的要求不同，很難與你們共同進退。

廿多卅歲應是正當創業的最好時機。人生和工作經驗剛好，未被生活磨練得失去鬥志；既有自發向上的動力，又不會太輕浮無知、三分鐘熱度。

我期望這個小小團隊，早日找到和他們理念和想法相近的「第三者」，把產品做下去，有朝一日，名滿天下。

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上文精簡版12月15日刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」