其他 Others – Page 26 – 創業群俠傳

September 8, 2017

科技界的男尊女卑？

過去半年來，矽谷有三大「花生」話題：「尋尋」特朗普、AI人工智能、性別議題。尤以後者最吸睛，並對科企的傷害最大。

美國職場的性別議題由來已久，今次因Uber管理層的不檢點，導致它在科技界大爆發。話題主要圍繞兩方面：一是科技女性受到上司或投資者的性騷擾，這發生在Uber和一些加速器與風投身上；二是她們在職場上受到性別歧視，以Google引起的迴響最大。

我曾和一位居美香港女投資者談過，她說在美國，女創業家較難找到融資，因為投資者會認為她們一旦有了家庭，就會放棄事業，變相令投資者歸本無期；此外，就一般職場情況而言，妻子隨丈夫穿州過省很稀鬆平常，這也有可能令一些本來事業發展不錯的女性，被逼另謀高就。

因此，女創業家遠比男性少。《哈佛商業週刊》（Harvard Business Review）曾在文章中引述數據指，在需要融資、高增長的創科界，大約只有9%創辦人是女性；香港也曾公佈一項採自手機應用程式開發商的調查，發現100家初創中，只有14%的共同創辦人包括女性，「全女班」初創只有一間！

科技界的女創業家如此稀少，除受上述客觀條件（如難以融資）影響外，另一原因可能是女性通常較謹慎。男人創業，即使只有五成把握，也會拍胸脯宣示自己一定能勝任，做了再算；女人呢，即使有十足把握，也只會戰戰兢兢地小步走。我把這個觀察告訴一些初創朋友，不管男女，大多點頭稱是。

如我，雖然在創業界的日子不短，但直到今天，才鼓起勇氣自立門戶。希望那些好不容易創業成功的女性，發揮女性互助本性，多些襄助有志創業的後輩們，女人幫女人。

December 2, 2016

特朗普的算盤打不響

「狂人」特朗普當選美國總統，可以說是一場高科技間接造就的政治換代－－倚賴傳統工業的「鐵銹帶」（Rust Belt）州份密歇根州、俄亥俄州、威斯康新州和賓夕凡尼亞州，從上次總統選舉支持民主黨中倒戈共和黨，結果扭轉預期，造成舉世譁然的「黑天鵝」事件。

「鐵銹帶」州份何以倒戈？美國雖以高科技走在世界經濟尖端，但這些傳統工業州份卻不大享受到科技進步帶來的好處。相反，工廠倒閉、產業外移、大量技術工人失業，居民生活大不如前。特朗普重振美國工業的訴求，深得這些憤怒選民的歡心。但問題是即使特朗普上任，美國工業回歸本土可行嗎？

MIT Technology Review就用一部iPhone手機回答了這個問題。假設蘋果電腦真的響應特朗普呼籲，把iPhone生產基地統統搬回美國，以下是三種可能性：

一，組裝工序回歸美國。蘋果把iPhone的組裝外判到全球七大供應商，除一間在巴西外，其餘全在中國。一部售價$749美元的iPhone 6S Plus，估計全部零件成本約$230，但組裝成本非常卑微，僅＄4至10美元。更重要的是，組裝零件所聘用的人手，僅佔蘋果160萬外判工人的一小部份。換言之，即使蘋果把全部iPhone的組裝搬回美國，售價或有機會微增約5%，但對就業的幫助十分有限。

二，假如不止組裝，蘋果把零件製造也搬回美國呢？這計劃聽來不錯。蘋果在全球共有766間零件供應商，絕大部份位於中、日、台。現在的外判做法，因零件供應與組裝的地區十分接近，所以節省不少物流成本。若僅組裝工序回歸美國，零件的運送成本將增加；美國自行製造零件最終或可減省物流成本，但必先投入數以十億計美元購置製造零件的機械！否則，美國工廠無法保持目前中國工廠的效益，一部iPhone的售價可以貴上100美元。

三，終極方案：不止組裝和零件，連原材料的生產都回歸美國可行嗎？原來一部iPhone含75種元素，佔元素週期表的三分二，當中不少屬「稀土」－－而中國佔全球稀土供應的85%。換言之，美國想100％「不假外求」地生產iPhone，根本不可行。

也許僅以iPhone為例代表性有限，但今時今日，不管何種工業，都與三十年前的很不相同。本來iPhone的生產，是全球化減低製造業成本的最佳示範，現在正好用來說明大倒退式回歸本土多麼困難。即使特朗普能逆全球化之浪讓美國的工業回歸，但他怎麼阻止科技企業研發人工智能和機械人？工廠漸以人工智能和機械人取代人力之勢難以扭轉，恐怕最終搶走鐵銹帶居民飯碗的，不是中國人，而是機械人。阻得住全球化，也阻不到科技革命。特朗普的算盤看來打不響了。

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本文2016年12月2日刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」，此版略作加長

May 21, 2015

如何成為1%打工精英

不管科網企業供應的零食有多少、股票升值多厲害、創業家穿短褲上班多逍遙…主流社會最推祟的工種，不外乎那幾樣：consultancy firm, investment bank, international law firms（你腦海中是否出現了葉朗程和王迪詩？）。

如果一畢業就可以進入McKinsey或Goldman Sachs，就不必再費神研究如何從$15,000月薪中存起$3,000買樓，因為不出幾年，年薪百萬幾乎是十拿九穩的。

問題是：如何成為這百分之一的精英？

本期（按：時為2015年5月）The Economist的專欄Schumpeter，參考美國西北大學商管學院(Northwestern University’s Kellogg School of Management)Lauren Rivera的學術作品”Pedigree: How Elite Students Get Elite Jobs”（精英學生如何得到精英工作），掀開這些精英機構招聘的神祕面紗。

1. 首先，你必先成為頂尖大學的畢業生。
據稱這些精英企業每年網羅世界頂尖大學最優秀的三分一畢業生，年薪以十萬美元計。而所謂的頂尖大學，乃美國的長春藤名校，或英國的牛津與劍橋。

我第一位認識、甫畢業便到McKinsey工作的朋友，中大畢業前考取Rhodes Scholarship，負笈牛津。他說像McKinsey這些機構，很早就開始到校園向一眾Rhodes Scholar招手，搶佔先機。

2. 你要了解誰和你見工。
有別一般大企業以HR為招聘骨幹，McKinsey或高盛喜以公司內的明日之星為新人見工。如要得到他們歡心，你須表現得和他們相似：自信，聰明，朝氣勃勃。

你要讓他從你身上看到較年輕的自己，他才會不惜一切保你，讓你得到那夢寐以求的工作。

3. 你夠Fit嗎？
這裏的Fit有幾重意義。
首先你的氣質與性格應與該公司大部份的人都合得來。Nerdy或另類的，不是他們那杯茶－－放心，你仍可選擇Google或FB。

作為支取世上最昂貴商業服務費用的專業人士，他們的外型多數賞心悅目。我認識所有在McKinsey或投資銀行上班的朋友，即使不是傾國傾城，也必五官端莊秀美，體態健康。真的，沒見過任何人過瘦或過肥。他們平時再忙也必定勤於健身吧。

有一位朋友，是會考的九優狀元，名校畢業後效力高盛至今。她說投行肯付出超高的薪水請你，是要買下你所有時間。而這些時間，你多數要和其他同事在一起：在辦公室不分晝夜地趕計劃書、下班後喝酒吃飯、出差時一起滯留機場等。所以他們一定會選自己喜愛混在一起的人（也多數是和自己相近的）。

4. 另類的出路
如果不是頂尖名校出身的精英，如何突圍而出？有方法的。就是要讓你的另類或小眾特質，成為無堅不摧的武器。

有一位朋友，他唸大學時的「課外活動」是到監獄為囚犯上課，並且不知有意或無意，令僱主在招聘時發現了這一點，引起興趣。他後來成功得到那份投行的工作。

以前訪問過一位香港McKinsey的Partner，他本來是大學的歷史系教授；另一位負責TMT的，本身是藝術品愛好者與收藏家。大前研一好像是做核子工程師出身的，後來誤打誤撞進了日本的McKinsey。

文中提及，有軍人退役後去見工，指自己「過去兩年，每一分鐘都有可能是最後一分鐘。你說我能抵受壓力嗎？」真的把人抛窒。如果見工遇上退役的海豹突擊隊隊員，輸給這些萬中無一的戰士也心甘命抵。

我不鼓吹精英主義，但社會上總有人對這種遊戲樂此不疲，了解多一些，笑下都好。

有個朋友，也曾夢想成為這樣的一名專業精英－－健美的身體穿上剪栽合度的西裝，坐在望海的冷氣房裏指點江山－－但他自小就是一名「死肥仔」，橫看豎看都不是考取投行的人才。把心一橫，他不賣專業，改賣創意。由本地公司走到跨國企業，做出成績後，忽然某天，一通電話把他送到美國西岸見工。