上週提到，我本已甚少收看電視劇，登記成為Netflix用戶一試後，才發現可堪追看的高質電視劇這麼多，從此欲罷不能。

Netflix採訂閱制，香港觀眾每月付出$68/$78/$98元，便可無限量收看其平台上成千上萬的原創或外購劇，而且隨時可看，不受地點或時間限制。不但上台超容易，中止也非常簡便，只要上網取消便可，輕鬆一刀兩斷，絕對不會出現類似「cut唔到有線」的痛苦。全球超過9300萬人已成為Netflix訂戶，該公司去年收入達83億美元。

這邊廂Netflix吸納眾多煲劇觀眾，那邊廂音樂串流平台Sportify亦不甘後人，最新的全球訂戶達5000萬名，他們從平台收聽音樂，不必逐次購買單曲或專輯。

Netflix和Sportify的成功似乎反映一種逐漸形成的趨勢：用戶越來越習慣付費購買內容。這習慣甚至有機會逆轉報業的衰退。

一個美國的Nielsen Scarborough調查發現，原來七成美國成人有每月閱報習慣。以《紐約時報》為例，去年11月，他們單月進帳13萬新訂戶，或許和當時的美國總統大選充斥有關。此外，《華盛頓郵報》已轉虧為盈，決定增加60名編採人員。種種跡像顯示，報業似乎重現生機。

免費電視台依賴廣告收入，拍劇以吸引最多觀眾為目的，結果劇集內容日見公式化，使不能滿足於主流製作的觀眾流失。新聞網站更不遑多讓，為吸引眼球，「標題黨」橫行，穿插的廣告多不勝數，令讀者生厭。

網上廣告令人厭惡到一個點，是單在美國，每年便有8000萬人安裝形形式式的阻隔廣告程式。觀眾或讀者甚至願意付出一點費用，以接收不受廣告阻撓的內容。

綜合用戶開始接受網上付費，和對廣告產生厭惡的兩種行為，新聞網站或電視台或可嘗試從完全倚賴廣告的內容供應，轉型至部份收費、部份以廣告補貼的免費模式，向願意付費的觀眾，提供更適合他們的內容。Netflix和Sportify便是此中佼佼者。如此一來，曾經消失的觀眾或讀者，或有機會重現。

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本文2017年3月24日刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」

香港的特首選舉還有個多星期便舉行，選戰氣氛日趨熾熱。我在這樣的氛圍下，一口氣煲盡52集Netflix原創神劇House of Cards《紙牌屋》，對照現實與戲劇的政治角力，真是痛快。

Netflix成立於1997年，本來經營DVD出租生意，但他們與時並舉，廿年來逐漸把產品由實變虛，利用串流技術，化身內容點播平台巨擘。2013年Netflix更進一步，轉播以外，更推出自家製作，頭炮便是我正在看的《紙牌屋》。這套神劇推出後，不但口碑超勁，成為首套獲艾美獎、全球獎主要獎項的網劇，而且熱潮席捲全世界，令Netflix欲罷不能，每年添食一次。第五輯13集《紙牌屋》已鐵定5月30日面世，宣傳攻勢正密鑼緊鼓進行中。他們的最新網劇The Crown，以英女王伊莉莎白二世的生平為藍本，延續《紙牌屋》神話，叫好又叫座。

眼見自家製作成功，Netflix乘勝追擊。去年他們推出126輯原創網劇，比美國任何免費或有線頻道都多；今年他們更計劃撥出60億美元預算，製作超過1000小時網劇。

Netflix是最早一批推出網上訂閱服務的內容供應平台，取代「逐套計」的傳統收費模式。他們一月公佈的最新年報顯示，全球用戶超過9300萬，2016年的全年收入達83億美元，淨賺近2億美元。Netflix成功將每人每月十元八塊的訂費，轉化成強大而穩定的收入模式。

我和廣大香港觀眾一樣，是自小看免費電視長大的一群。近年大台電視劇越來越不對胃口，我幾乎已全面放棄，改上Apple的iTunes Store找電影看。每次付費$28或38，安坐家中便有高質素電影看，實在太方便。

後來審視自己的網上消費習慣，發現幾乎每週都到iTunes Store租電影看，心想既然這屬穩定需求，不如訂閱Netflix試試看？一試之下，立即上癮，誇張一點說，我的觀劇世界忽然大得不能想像。

（待續）

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本文2017年3月17日刊於《晴報》專欄「創業群俠傳」